Nos relatórios financeiros, um segmento é uma parte do negócio que possui informações financeiras separadas e uma estratégia de gerenciamento separada. Os segmentos podem ser geográficos, de negócios ou departamentais. As empresas abertas são obrigadas a relatar por segmento nas notas das demonstrações financeiras. A contabilidade gerencial geralmente revisa a empresa por segmento para determinar quais áreas ou linhas estão funcionando melhor que outras.
Contabilidade
A contabilidade segmentada divide o desempenho financeiro da empresa em partes. Uma empresa pode ser segmentada de várias maneiras, incluindo localização física, produtos ou áreas de responsabilidade. A comparação de segmentos de uma empresa ajuda a empresa a analisar o desempenho da empresa com mais precisão. Princípios contábeis geralmente aceitos nos Estados Unidos exigem que grandes segmentos sejam relatados nas demonstrações financeiras de empresas públicas, para que os investidores também possam avaliar o negócio com mais precisão.
Geografia
Esse é o tipo mais comum de segmentação. Uma empresa pode operar em muitos mercados geográficos. Por exemplo, uma empresa de varejo pode ter lojas em todos os quatro trimestres do país. Nesse caso, é útil comparar a rentabilidade das lojas no sudeste em comparação com as lojas do noroeste. Isso pode revelar os componentes subjacentes da lucratividade e também pode revelar problemas crônicos em determinados locais. Segmentos geográficos podem ser qualquer coisa, desde áreas de uma única cidade a vários países em todo o mundo.
Linha de negócios
Uma empresa pode ser segmentada pelos vários produtos ou serviços que vende. Um fabricante de brinquedos, por exemplo, pode querer comparar as operações de seus brinquedos infantis com suas ajudas educacionais do ensino médio, ou pode querer ver como um jogo de tabuleiro está sendo vendido em comparação com outro. Em uma companhia de seguros, faz sentido separar o negócio da vida do negócio de saúde para fins de relatório. A análise de linhas individuais de negócios pode mostrar quais produtos ou serviços têm desempenho insuficiente para que possam ser renovados ou substituídos.
Departamentos
Algumas empresas querem analisar o desempenho de cada departamento. Isso geralmente é feito para fins internos e não para relatórios financeiros externos. Comparar as despesas de cada departamento ou observar a rotatividade de funcionários por departamento pode dar a uma empresa uma ideia de como ela é eficiente e eficaz. Se um departamento tem rotatividade crónica, por exemplo, isso pode significar que o gerente do departamento precisa de mais treinamento ou deve ser substituído. A comparação de departamentos pode revelar despesas desnecessárias e pode levar a economias de custo.
