O aspecto de recursos humanos do seu negócio (seja uma divisão completa ou apenas um gerente de contratação) é responsável pela equipe de seus negócios com, idealmente, os melhores e mais qualificados indivíduos. Antes de entrevistar os candidatos, considere usar um sistema de pontuação para classificar os candidatos. Os sistemas de pontos, apoiados pela justificativa do entrevistador para a pontuação, podem ajudar o entrevistador a lembrar-se dos candidatos e a diferenciar melhor os candidatos qualificados para o cargo.
Identifique as principais características que os candidatos devem possuir. Adapte as características a aspectos específicos do trabalho. Por exemplo, se o cargo exigir viagens, você deve fazer perguntas sobre o histórico de direção do candidato, a disposição para viajar e a capacidade de cumprir os prazos.
Organize a lista de características em sequência de importância. Coloque componentes críticos no topo e componentes de menor importância na parte inferior.
Crie uma terceira grade, listando detalhes como primeira impressão, preparação, atitude e respostas.
Escolha uma rubrica de pontuação. Pode ser numérico (1-10) ou alfabético (A-F). Durante a entrevista, use a lista de características e a grade de detalhes. Faça perguntas concebidas para ilicitar certas respostas que correspondam às características do trabalho. Marque a resposta do candidato e escreva sua justificativa para a pontuação.
Aviso
Desconfie de usar um sistema de pontuação em entrevistas. De acordo com TheHRSpecialist.com, usar puramente uma grade de pontuação arbitrária pode colocá-lo em risco de uma reivindicação de discriminação. Você deve sempre fazer o backup de seu sistema de pontuação com um motivo pelo qual o candidato recebeu as pontuações.
