Sem um critério claro da empresa em vigor para a promoção, a decisão de quem consegue avançar nas fileiras e quando pode parecer arbitrária para outros trabalhadores. O favoritismo, seja real ou percebido, tem um efeito deletério sobre o moral e a produtividade dos funcionários, criando uma brecha entre o trabalho e a administração. Por outro lado, se uma empresa tem um critério claro estabelecido que segue promovendo de dentro, pode realmente melhorar a produtividade, uma vez que dará aos trabalhadores uma meta clara a ser buscada.
Promoção de Sourcing Candidato e Cultura Corporativa
O processo de promoção e se os candidatos são considerados de dentro tem um efeito direto no relacionamento da administração com os trabalhadores da linha de frente. Algumas empresas criam uma cultura de elitismo intelectual. As empresas fazem isso ignorando os candidatos de administração dos níveis mais baixos de emprego dentro da empresa em favor da contratação de novos graduados em faculdades ou universidades. Idealmente, uma empresa deve tentar criar um ambiente que recompense tanto o compromisso de longo prazo quanto a lealdade, bem como a educação universitária, selecionando candidatos de ambas as origens. Isso pode exigir algum investimento adicional nas habilidades dos trabalhadores por meio de programas de educação continuada. Definir uma estrutura de critérios de promoção em vigor exigirá uma revisão cuidadosa dos requisitos de posição em uma comparação com os candidatos disponíveis dentro da empresa. Em alguns casos, simplesmente não existe um indivíduo com as habilidades necessárias para preencher uma nova posição, em cujo caso a contratação externa é necessária e aceitável.
Considerações sobre a promoção da seleção pré-candidata
Antes de escolher o melhor candidato, a empresa precisa decidir se a posição em disputa estará disponível para promoção interna primeiro ou aberta para lances externos. Posições que exigem níveis de habilidade simples ou intermediários podem ser abertas simultaneamente a candidatos competitivos dentro e fora da organização, uma vez que tais cargos não favorecem a experiência ou a educação.
Escolhendo um Candidato a Promoção Interna
O critério mais importante para julgar um candidato interno é seu comprometimento com a organização, juntamente com uma produtividade confiável. No entanto, um candidato interno ainda deve enviar uma carta de consulta aos recursos humanos, juntamente com quaisquer atualizações para o currículo, especialmente quando se trata de educação adicional obtida fora do horário de trabalho. Se o candidato interno se mostrar inadequado após uma promoção temporária de curto prazo, permita que ele retorne à sua posição anterior, se possível, e procure um candidato externo ou outra promoção interna.
Selecionando um Candidato Externo em Lugar de uma Promoção Interna
Ao julgar um candidato externo, a primeira coisa a considerar é o currículo e a carta de apresentação. Uma carta de apresentação forte pode indicar entusiasmo pela posição específica disponível, mas o resumo subjacente é tão importante quanto, se não mais. Ao rever o currículo de um candidato externo, tente encontrar inconsistências, como lacunas no emprego e mudanças excessivas de carreira, o que pode ser uma bandeira vermelha. Embora a educação de candidatos externos seja importante, pode fazer mais sentido investir dinheiro treinando um funcionário fiel; no entanto, fazer uma aposta semelhante em um estranho pode se revelar imprudente a longo prazo.
