É importante para qualquer líder de negócios definir metas para onde ele deseja que seu negócio esteja no futuro. O pensamento estratégico ajudará você a atingir essas metas por meio de um processo de desenvolvimento de suas habilidades em solução criativa de problemas e trabalho em equipe, bem como em suas habilidades de pensamento crítico. Para ser um pensador estratégico, você deve ser capaz de ver o resultado final de sua visão, e trabalhar para trás a partir desse ponto para onde você está no presente; em seguida, construa o roteiro correto para seguir em frente.
Organização e Observação
Para implementar o pensamento estratégico nos negócios, você deve primeiro definir o que sua organização precisa para se adequar aos seus objetivos. Considere o trabalho que deve ser realizado e as habilidades que os trabalhadores ideais terão que fazer. Observe quem na sua organização possui essas habilidades. Se eles estiverem em outros departamentos, você poderá reimplementá-los nos lugares onde você precisa deles. Veja como você pode encontrar pessoas com essas habilidades fora de sua empresa ou pense em como treinar as pessoas dentro de sua organização para dominar novas habilidades necessárias.
Lentes
O pensamento estratégico exige que você examine as abordagens de negócios por meio de diferentes visões ou lentes. Quando você olha para o seu negócio através de uma lente ambiental, você está considerando como o seu negócio se encaixa na comunidade e como o seu negócio afeta os locais onde opera. Examinar uma lente de mercado permite considerar como seus fornecedores e fornecedores afetam o que você faz. A lente de medição se concentra em como você medirá o desempenho de sua empresa ou quais métricas determinam a integridade geral da empresa.
A análise SWOT
A análise de força, fraqueza, oportunidade e ameaça (SWOT) é um ótimo exercício de pensamento estratégico. Nisso, você identifica os pontos fortes da sua empresa ou pessoais, ou o que você faz bem. Igualmente importantes são os pontos fracos, porque você precisa saber o que não faz bem e desenvolver planos para remediar isso. Liste suas oportunidades, ou o melhor potencial para ganhos futuros em seus negócios, bem como as ameaças ou as coisas que podem surgir do nada para atrapalhar seus planos. Este é um bom exercício para traçar a estratégia do seu negócio.
Posição ideal
Aproveite o tempo necessário para escrever a posição ideal do seu negócio. Este é um tipo de definição de metas, mas é mais; não são apenas as coisas que você deseja realizar com o seu negócio, mas também a aparência da sua empresa se todas as variáveis forem as mais favoráveis. Inclua as condições necessárias para o seu negócio prosperar. Inclua também o nicho de mercado específico que sua empresa preenche em sua condição ideal. Liste as competências e habilidades de que você precisará para colocar sua empresa onde ela precisa estar.
