Medir o desempenho dos funcionários é uma estratégia fundamental para o sucesso organizacional. Ao manter uma metodologia de avaliação justa e consistente, os gerentes podem determinar onde existem ineficiências, identificar funcionários fortes para promoção e desenvolvimento e conceder aumentos salariais e bônus de forma quantificável.
Medindo a eficiência do empregado
A capacidade, competência e produtividade dos funcionários devem ser medidas em relação aos colegas regularmente. Isso é útil tanto para o funcionário quanto para a empresa como um todo. Ao identificar áreas em que um funcionário pode estar seguindo seus colegas, um plano de desenvolvimento pessoal pode ser implementado. Da mesma forma, se for observada uma tendência negativa entre vários funcionários, os controles e procedimentos da empresa podem ser avaliados para abordar esses problemas em um nível geral.
Identificando talentos
Usando um método consistente e quantificável de avaliação, os funcionários mais fortes podem ser identificados e destinados à promoção. A rotatividade de pessoal é uma fonte primária de frustração para os gerentes e, por meio de um método para desenvolver talentos internos, é mais provável que os funcionários permaneçam com seu empregador atual. Isso é mutuamente benéfico.
Salário e pagamento de bónus
Muitas empresas fornecem salário anual e incentivos de desempenho. Para ser bem recompensado, um sistema de avaliação é indispensável. Não só os gerentes poderão justificar os prêmios para a alta gerência, mas os funcionários saberão que existe um método equitativo de compensação dentro da organização. Métodos mais arbitrários podem levar à baixa moral da equipe ou ao sentimento de favoritismo.
