As empresas acham útil entender o custo agregado envolvido com uma determinada proposta ou projeto ao tomar decisões sobre o futuro. O custo agregado refere-se ao custo total envolvido na fabricação de um produto, fornecimento de um serviço ou execução de um projeto.
Custo total
Os valores do custo total devem ser responsáveis por uma ampla gama de custos variáveis e fixos que vão para o fornecimento de um serviço, a criação de um produto ou a conclusão de um projeto. Os custos variáveis englobam qualquer coisa com um valor em dólar específico que a empresa possa anexar ou custos que mudam dependendo das forças externas e da atividade total de produção. Esses custos incluem preços de materiais, custos de envio e utilidades, entre outros. Os custos fixos permanecem inalterados, independentemente das forças externas, e incluem pagamentos de empréstimos, aluguéis e salários.
Custo Agregado Anual
As empresas também podem realizar análises agregadas anuais de custos para entender melhor os custos de um projeto em andamento ou a alteração no procedimento operacional. Se uma empresa que historicamente fornece um serviço se move para fabricar uma linha de produtos relacionados ao seu serviço, a análise anual agregada de custos ajuda o negócio a determinar se deve ou não continuar com o empreendimento de fabricação. Se o custo agregado cair ao longo do tempo ou permanecer estável, ele provavelmente garante a extensão do experimento. Se o custo agregado aumenta sem um aumento corolário no lucro, provavelmente sinaliza que o experimento precisa ser encerrado.
Exemplo de Aplicação
Digamos, por exemplo, que uma empresa experimente um crescimento suficiente para se aproximar de 90% da capacidade de produção e espere que a demanda futura aumente. O chefe de operações sugere que o negócio construa outra fábrica para atender à demanda futura. Para auxiliar na decisão, o proprietário da empresa solicita o custo agregado da construção da nova instalação e o custo agregado de não construir a nova instalação por um, dois e três anos. O proprietário da empresa então consegue comparar o custo de construção da instalação e a equipe contra os custos de empurrar a infraestrutura e a equipe existentes para atender à demanda projetada. Se os custos de colocar o projeto fora por alguns anos superam os custos de construir uma nova instalação, o proprietário da empresa aprova a iniciativa.
Considerações
Derivar um custo agregado para atividades futuras geralmente é difícil.Qualquer projeção futura deve estimar os custos variáveis com base nas informações e tendências históricas existentes, mas não pode considerar fatores externos que alterem os custos variáveis futuros, como mudanças abruptas nos custos de combustível ou de material. O custo agregado projetado também deve estimar para fatores humanos. Por exemplo, uma mudança no software em toda a empresa cria custos previsíveis, como licenças de software e treinamento. É muito mais difícil prever a perda total de eficiência e a duração da perda de eficiência à medida que os funcionários se atualizam no novo software, mesmo que essa perda de eficiência contribua para o custo agregado.
