O SWOT é uma ferramenta amplamente utilizada nos negócios para auxiliar na tomada de decisões e na solução de problemas. É valorizado por sua capacidade de ajudá-lo a avaliar a si mesmo e às suas circunstâncias e a ajudá-lo a identificar e entender o impacto das forças externas. Ele significa "pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças", mas existem outras ferramentas que avaliam muitas das mesmas áreas.
Análise PEST
A PEST defende o ambiente "político, econômico, sociocultural e tecnológico" de uma situação e ajuda os usuários a enxergar o panorama geral.O PEST é um processo de três etapas: primeiro, você faz brainstorming de cada um dos quatro componentes; então, você lista todos os fatores que se aplicam a cada componente; e, finalmente, você usa as informações para chegar a uma conclusão. Com sua ênfase em considerar o ambiente geral, a PEST ajuda a avaliar e responder a variáveis externas, como fatores econômicos nacionais e internacionais.
Avaliação CORE
O artigo da revista "Entrepreneur" "The CORE Assessment" diz que é possível e necessário antecipar o potencial de sucesso financeiro da sua empresa e ajudá-lo a alcançar seus objetivos. Uma avaliação do CORE faz isso apontando-o na direção ou direções que você precisa seguir. Essa ferramenta avalia o investimento de capital de uma empresa, o envolvimento da propriedade, os fatores de risco e a estratégia de saída, para avaliar suas necessidades e traçar um plano de longo prazo. Com uma avaliação do CORE, você analisa fatores como quanto dinheiro inicial a empresa precisa, se os proprietários do negócio estarão ativos nas operações do dia-a-dia e se é o tipo de negócio que outra pessoa pode assumir quando você sai.
Cinco Forças de Porter
Assim como o SWOT, essa ferramenta ajuda a avaliar os pontos fortes e fracos, descobrindo onde a energia está em uma situação. Ele descreve cinco fatores externos primários: poder do fornecedor, poder do comprador, rivalidade competitiva, ameaça de substituição e ameaça de nova entrada. A ferramenta é freqüentemente usada para avaliar o potencial de gerar lucros em um determinado setor e para entender o equilíbrio de poder em uma situação.
Análise de risco
Ao contrário de muitas ferramentas, que avaliam fatores gerais que influenciam uma situação, a análise de riscos analisa mais detalhadamente os riscos potenciais que você enfrenta. Você começa listando todas as ameaças possíveis, de financeiras a desastres políticos e naturais. Em seguida, você estima a probabilidade da ameaça e o quanto ela pode ser prejudicial. Finalmente, você delineia maneiras de gerenciar ou minimizar o risco. Em uma coluna da revista "Entrepreneur", a consultora Stever Robbins diz que uma análise de risco é crucial para qualquer negócio, especialmente ao montar seu plano de negócios. Robbins também descreve cinco principais áreas de risco para avaliar: risco de produto, risco de mercado, risco de pessoas, risco financeiro e risco competitivo.
