Escrever um plano de negócios obriga você a rever suas suposições sobre sua empresa, diz a Entrepreneur Magazine. Escrever um exige analisar analiticamente os pontos fortes, finanças e desafios do seu negócio e estabelecer metas específicas para o futuro.
Juntar informação
- Faça uma análise completa do seu mercado. Sua pesquisa deve cobrir o tamanho do seu setor, a taxa de crescimento histórico e o crescimento futuro esperado, diz o Small Business Administration. Usando os resultados de sua pesquisa, identifique o mercado-alvo que você planeja buscar - idade e dados demográficos, poder de compra, o que os leva a fazer compras.
- Realize uma análise competitiva. Elabore uma lista dos principais participantes de sua indústria, a participação de mercado que eles comandam e seus pontos fortes e fracos. Identifique os ativos de sua empresa que possibilitam competir com nomes maiores. Além disso, liste os problemas que poderiam dificultar.
- Crunch números e projetar suas finanças nos próximos cinco anos. Você pode usar suas receitas, despesas e crescimento de anos anteriores como base para suas projeções. Esta é uma informação útil para você como o proprietário, e essencial se você está solicitando empréstimos ou investimentos, diz o SBA.
Escreva o plano
- Descreva o negócio. A descrição do negócio, diz a Entrepreneur Magazine, deve informar aos leitores se você é uma empresa individual, uma parceria, uma corporação ou qualquer outra estrutura de negócios. Deve explicar o que você faz, o mercado em que você está operando e como você vai ter sucesso diante de seus concorrentes.
- Fale sobre seus produtos ou serviços. Soletre os benefícios que eles oferecem aos clientes e o que torna suas ofertas melhores do que a concorrência. Se você tiver patentes ou direitos autorais ou importantes P & D em andamento, não se esqueça de apontar isso.
- Explique suas estratégias. Isso inclui não apenas como você promove e divulga seus produtos, mas também como os distribui aos clientes - por correspondência ou por meio de quiosques de shopping centers, por exemplo. Sua estratégia de marketing deve detalhar não apenas seu mercado-alvo, mas também quanto do mercado você pode capturar realisticamente.
- Combine todas as diferentes seções juntas em um único documento. O Empreendedor recomenda que você forneça notas de rodapé ou outras referências para quaisquer declarações factuais, pois isso mostra aos leitores que suas informações são tão precisas e atualizadas quanto possível.
Dicas
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Websites como o Bplans.com oferecem dezenas de exemplos de planos de negócios de empresas em diversos setores. Essas amostras servem como guias para a aparência do seu plano final.
Crie o resumo executivo
O sumário executivo vai no início do seu plano de negócios, fornecendo uma versão condensada do tipo Cliff's Notes. Um leitor ocupado pode olhar para o sumário executivo e nada mais. Deve ser nítido, conciso e cheio de informações pertinentes:
- Declaração de missão. Este é um passo de elevador que resume sua visão para a empresa.
- Informação básica. O resumo executivo deve descrever sua empresa, seu histórico, sua propriedade, o número de funcionários e o local.
- Destaques de crescimento. Se você tem algum sucesso de crescimento para se gabar, inclua-os aqui, diz o SBA. Gráficos ou gráficos que fazem o ponto trazer visualmente esses pontos altos para casa.
- Produtos e serviços. Faça o que fizer, descreva aqui.
- Seus objetivos. Descreva os planos futuros de crescimento, novos produtos ou expansão.
- Informação financeira. Se você está procurando por novos financiamentos, inclua informações atualizadas sobre seu financiamento atual, bancos com os quais você negocia e investidores que já compraram.
