A colaboração é uma parte fundamental de quantas empresas e organizações operam, com indivíduos compartilhando suas habilidades e conhecimentos para concluir tarefas mutuamente benéficas. Na melhor das hipóteses, a formação de equipes pode ter resultados positivos de longo alcance. No entanto, o processo de incentivar a formação de equipes pode ser caro e ineficaz quando os líderes empresariais não conseguem realizá-las adequadamente.
Melhor comunicação
Melhor comunicação é um resultado positivo de um programa bem-sucedido de formação de equipes. Os funcionários que aprendem a concluir com eficiência tarefas compartilhadas em um ambiente controlado são mais capazes de se comunicar com precisão no trabalho. Isso se estende não apenas à comunicação verbal, mas também ao reconhecimento das necessidades e limitações do outro. Comunicadores fortes têm a chance de entrar em posições de liderança de equipe, onde podem ajudar os outros a sintetizar e compartilhar informações. O desenvolvimento da equipe também pode fazer com que os funcionários fiquem mais pacientes uns com os outros, diminuindo o risco de mal-entendidos.
Maior eficiência
O resultado líquido da formação de equipes que a maioria das empresas espera é uma maior eficiência. Quando os membros da equipe conseguem manter o foco nas metas do grupo e confiam nos pontos fortes um do outro para compensar fraquezas ou áreas que precisam ser melhoradas, eles podem concluir as tarefas mais rápida e profissionalmente. A construção de equipes também pode aumentar o moral, removendo as barreiras pessoais que existem antes dos exercícios de construção de equipe ou da educação, o que leva a uma maior produtividade dos membros individuais e da equipe como um todo.
Custos
O custo está entre os maiores inconvenientes da formação de equipes corporativas. Os custos monetários variam com base no tipo de construção de equipe em questão, mas podem variar de pouco menos de US $ 100 por pessoa para excursões ao ar livre a grandes taxas para seminários realizados por palestrantes públicos. O desenvolvimento da equipe também carrega o custo do tempo gasto longe das tarefas relacionadas ao trabalho, bem como a necessidade de acompanhamento para garantir que os programas de formação de equipes estejam atingindo suas metas.
Consequências não-intencionais
O desenvolvimento de equipes também pode ter consequências não intencionais que prejudicam os resultados financeiros de uma empresa. Para os funcionários que têm habilidades específicas que se mostram valiosas para seus trabalhos, mas não se traduzem bem em um ambiente social, a formação de equipes pode se mostrar ineficaz e prejudicar a interação entre os participantes. Por exemplo, um funcionário com conhecimento altamente técnico que completa a maioria das tarefas individualmente terá uma desvantagem injusta em um exercício de formação de equipe que inclua trabalhadores que interagem entre si regularmente.
Em outros casos, os trabalhadores que participam juntos do treinamento de formação de equipes podem desenvolver relações sociais inadequadas que os distraiam de seu trabalho ou levam a uma atitude excessivamente casual e não profissional no local de trabalho. Os líderes de equipe são responsáveis por garantir que os esforços de construção de equipes permaneçam focados nas metas de negócios e que os funcionários mantenham uma atitude de respeito em relação aos outros participantes.
