Um simulador de negócios de mercado é um tipo de tecnologia que permitirá aos alunos adquirir um conhecimento teórico de negócios e aplicá-lo a um jogo. Os simuladores de negócios são projetados para cursos de negócios universitários e programas executivos de negócios. Os alunos podem fazer escolhas para testar ideias de negócios, e o ambiente de negócios virtual fornece a eles uma maneira de experimentar as consequências de suas ações sem consequências no mundo real.
Como funciona um jogo no mercado?
Diferentes empresas criaram diferentes simuladores. As especificidades do seu jogo de simulação de negócios dependerão da empresa que o criou e do tipo de perfil de negócio que seu instrutor selecionou. As semelhanças são que os alunos iniciam um negócio e servem a empresa como executivos. Seu objetivo é tornar-se lucrativo e ter um desempenho melhor no mercado do que os concorrentes nesse campo.
Embora esses jogos de mercado sejam simulados, eles fornecem um elemento essencial que ajuda os alunos a se sentirem preparados para o mundo dos negócios: a experiência. O jogo responde às decisões reais que são feitas com base nas condições do negócio no simulador. Por isso, a situação e a experiência de cada aluno serão diferentes.
A estratégia do jogo dependerá um pouco do jogo de mercado que você escolher. Mas, em geral, aqui estão algumas estratégias de jogos de simulação de negócios que irão atendê-lo bem à medida que você desenvolve o perfil de sua empresa.
Estratégia de Jogo de Simulação Empresarial
Analise dados de mercado
O simulador é baseado na realidade. Tome suas decisões com base em um entendimento completo dos dados de pesquisa de mercado fornecidos.
Decidir sobre uma estratégia
Não há maneira certa ou errada de administrar um negócio. Você terá que decidir muitas coisas, como como você irá se promover, como será competitivo, como lidará com questões de atendimento ao cliente e muitas outras facetas da administração de uma empresa. Chegue a um acordo com sua equipe sobre qual será a sua estratégia geral e personalidade de negócios.
Planejar toda a experiência de negócios
O negócio será executado sem problemas quando a equipe entender que as decisões em uma área afetam os resultados e as decisões que precisam ser tomadas em outra área. Evite pensar em silo, que é quando um membro da equipe está tomando decisões sem considerar como isso afetará os outros membros da equipe.
Plano para crescimento a longo prazo
Sim, você está tentando ganhar o jogo e o jogo dura apenas um termo. Mas no mundo real, você desejará que seu negócio seja lucrativo por muito mais tempo do que algumas semanas. Pense nas escolhas que você precisa fazer para criar e garantir uma competitividade de longo prazo além dos limites do jogo, que terminará em algumas semanas.
Utilizar tecnologias preditivas
O mercado global de negócios e grande parte da teoria econômica são baseados na previsão de comportamentos e resultados. Mantenha-se ciente das tendências. Utilize teorias e ferramentas preditivas que analisam o mercado em que sua empresa concorre. Nos negócios, você precisa tomar decisões agora, com base em analisar o que pode acontecer no futuro, então arme-se com o máximo de informações possível.
Ter uma mentalidade flexível
Nos negócios, você deve tomar decisões e ficar com elas. Um negócio de sucesso não altera sua estratégia de mês a mês. Por outro lado, um negócio de sucesso é flexível o suficiente para responder a mudanças no mercado que são imprevisíveis ou fora de seu controle. Por exemplo, se o seu produto for fabricado em outro país e o simulador indicar que um desastre natural ou conflito civil nessa área está afetando a produção, sua empresa terá que ser flexível o suficiente para responder a isso. Você também pode descobrir que seus concorrentes estão assumindo a liderança com sua estratégia e você precisará decidir se quer mudar sua estratégia para se manter competitivo.
No simulador de negócios do mercado e em negócios do mundo real, você não pode necessariamente ter um plano de backup para todos os cenários possíveis, mas pode incutir em sua equipe a capacidade de responder quando a mudança é necessária. Ter uma mentalidade flexível e ser capaz de se adaptar rapidamente às mudanças é outro benefício para o planejamento do crescimento de longo prazo. Uma estratégia de longo prazo é menos dependente das ocasionais falhas no ambiente de negócios.
