Lean Six Sigma reúne duas filosofias de gestão: Six Sigma, que visa melhorar continuamente a produção para eliminar erros, e manufatura enxuta, que visa reduzir o desperdício de recursos. Onde a estratégia funciona, ela pode reduzir custos, aumentar os níveis de produção útil e mudar positivamente a cultura operacional de uma empresa.
Seis Sigma
O Six Sigma é uma abordagem de gerenciamento de negócios pioneira da Motorola, que detém uma marca registrada na frase. O nome se refere a um conceito matemático baseado na probabilidade de um processo de produção variar de acordo com a média, como tornar um widget muito grande ou muito pequeno e a probabilidade de essa variação gerar problemas significativos.
O objetivo do Six Sigma é ter 99,9996 por cento de todas as unidades fabricadas sem defeito. Em outras palavras, isso significa trinta e três unidades defeituosas em cada 10 milhões produzidas.
Alguns dos conceitos básicos do Seis Sigma são similares a outras técnicas de gerenciamento de qualidade, baseadas em um ciclo contínuo de monitoramento e melhoria do processo de fabricação. Ele adiciona outros recursos e prioridades, notadamente usando dados verificáveis para tomada de decisões, enfatizando a necessidade de retornos financeiros mensuráveis de um projeto Seis Sigma e usando uma hierarquia de estilo de artes marciais (faixa preta, etc.) do pessoal responsável pelo Seis Sigma. processo.
Fabricação enxuta
A manufatura enxuta é uma filosofia baseada no princípio de que o uso de qualquer recurso para um propósito diferente de melhorar o valor do produto final é um desperdício. Assim, prioriza o aumento da eficiência como a melhor maneira de tornar uma empresa mais produtiva. O conceito foi pioneiro da Toyota.
Lean Six Sigma
O Lean Six Sigma reúne a manufatura enxuta com o Seis Sigma em uma única filosofia e estratégia de gerenciamento. Isto é conseguido usando as duas idéias para alcançar objetivos diferentes. A manufatura enxuta é usada para eliminar práticas de trabalho existentes que não são necessárias, enquanto o Seis Sigma é usado para criar novas práticas de trabalho que podem alcançar melhores resultados.
Vantagens
As principais vantagens do Lean Six Sigma surgem quando atingem os resultados pretendidos, ou seja, custos de fabricação mais baixos e produção mais eficiente, que se combinam para aumentar a lucratividade.
Os benefícios secundários são processuais. Isso pode incluir mudar a cultura de uma empresa para torná-la mais dependente de dados, em vez de julgamentos visuais; incluindo pessoal em diferentes níveis no processo, fazendo com que se sintam mais valorizados; e forçando uma empresa a pensar sobre o processo de manufatura a partir de uma variedade de perspectivas.
Em comparação com outras filosofias de negócios, o Lean Six Sigma tem a vantagem de ser composto por vários componentes, cada um dos quais traz benefícios inerentes. Isso possibilita usar a estratégia em uma base experimental, como em um produto ou em um departamento, antes de ampliá-lo facilmente em toda a empresa posteriormente.
