Para ter sucesso com a comunidade de investimentos, a liderança corporativa geralmente precisa encontrar o equilíbrio certo entre lucratividade de curto prazo e gerenciamento de despesas de longo prazo. Para garantir retornos saudáveis no futuro, os executivos seniores elaboram planos para cortar custos e lançar novos produtos. Eles também discutem tópicos de contabilidade gerencial e planejamento estratégico ao traçar táticas operacionais.
Contabilidade Gerencial
As discussões contábeis gerenciais proporcionam aos chefes de departamento a oportunidade de falar sobre sua eficiência corporativa e rentabilidade. Em essência, essas conversas geralmente resultam em um chamado à ação para cortar gastos e evitar novos projetos que podem custar caro para a empresa. Também chamada de contabilidade de custos ou contabilidade gerencial, a contabilidade gerencial permite que os chefes de departamento reflitam sobre a eficiência dos sistemas de manufatura e identifiquem onde cortar custos. Ao fazer isso, os chefes de segmento evitam a testiness que geralmente marca o relacionamento de uma empresa com investidores insatisfeitos.
Importância
A contabilidade gerencial fornece um fórum no qual os supervisores do departamento podem ter uma conversa sóbria sobre a condição financeira de uma empresa. Debater o prognóstico econômico da empresa permite que o gerenciamento de nível médio compartilhe com a alta liderança várias maneiras de restaurar ou manter a solvência e a lucratividade da organização. Os métodos que podem ajudar uma empresa a alcançar lucratividade incluem relatórios financeiros precisos, monitoramento constante de custos e discussões com fornecedores sobre descontos, descontos e outros tipos de acordos de redução de preços.
Planejamento estratégico
O planejamento estratégico baseia-se no conceito binomial de "estratégia e planejamento". Estratégia é um plano de ação que uma empresa desenvolve para alcançar um objetivo desejado. Planejamento refere-se às várias metodologias e técnicas nas quais o negócio se baseia para identificar, aprovar e alocar recursos necessários para atingir o objetivo desejado. Em essência, o planejamento estratégico é o processo de uma empresa de formular uma estratégia e decidir como alocar recursos para perseguir a estratégia.
Relevância
O planejamento estratégico desempenha um papel fundamental na forma como uma empresa estabelece as bases para o sucesso futuro. Nas economias modernas, a formulação e a implementação da estratégia são muitas vezes um conto de proezas operacionais, exercícios nos quais as pequenas empresas podem gradualmente corroer a participação de mercado de participantes maiores. Esse cenário de "o menor desafio ao poder" pode acontecer se uma empresa maior perde de vista as tendências emergentes de um setor ou é muito lenta para respondê-las - dando assim a uma empresa menor a chance de aumentar sua presença no mercado.
Conexão
Contabilidade gerencial e planejamento estratégico são dois conceitos distintos que geralmente se inter-relacionam nas atividades operacionais corporativas. O processo de tomada de decisões contábeis gerenciais começa com os diretores das empresas revisando as atividades corporativas e formulando estratégias adequadas. Na verdade, todos os aspectos da contabilidade gerencial exigem estratégia e planejamento - seja administração de custos, orçamento ou administração de rentabilidade.
