O que faz um bom líder? Milhares de livros foram publicados sobre esse assunto, mas os traços de liderança mais desejáveis são aqueles que sustentaram o teste do tempo durante séculos. O renomado treinador de futebol Vince Lombardi disse: "Líderes são feitos, eles não nascem; e são feitos exatamente como qualquer outra coisa já foi feita neste país - pelo trabalho duro".
Significado
Se você fosse pesquisar cada livro ou artigo escrito sobre o assunto de traços de liderança eficazes, você acabaria descobrindo que todos concluem que uma característica é essencial: comunicação eficaz. Um grande líder sabe como se comunicar. E isso não quer dizer que ela escreve bem ou fala com eloqüência. A verdadeira comunicação eficaz requer a capacidade de compreender o histórico de seu público e como ele interpretará o que você está comunicando.
A comunicação também é uma via de mão dupla. Um bom líder fará ouvir novas idéias, preocupações e questões prioritárias. Estabelecer uma política de portas abertas e ser acessível é a maneira mais eficaz de manter linhas de comunicação fluidas e genuínas. Um bom líder sabe como comunicar sua visão de forma que todos os membros da equipe compreendam claramente a direção, bem como sua função dentro da equipe.
Características
A mentalidade ampla é frequentemente citada como uma das principais características necessárias para ser um bom líder. A capacidade de aceitar que nem tudo é preto e branco, para tentar ver uma questão de uma perspectiva diferente e valorizar a diversidade de opiniões, traz confiança e franqueza à organização. O líder de mente fechada simplesmente perpetua o sigilo e a suspeita, corroendo toda a confiança. Mostrar honestidade e integridade em suas ações modelará o comportamento que você espera de todos ao seu redor.
Outro traço significativo encontrado em grandes líderes ao longo da história é que eles poderiam inspirar, mostrando resistência e resistência. Isso inclui a capacidade de inspirar as pessoas a agir e motivá-las a seguir sua visão, mas assumem seu próprio encargo quando solicitadas. Inspirar requer confiança em todas as suas ações. Excelentes líderes demonstram muita confiança, capacidade de falar o que pensam e agir de forma decisiva.
Considerações
Competência e inteligência também são características obrigatórias para um bom líder. Um bom líder baseará suas ações em princípios morais e razão sadia, deixando as pequenas necessidades emocionais em consideração. Liderança requer estudo, leitura, pesquisa e sondagem para ficar constantemente à frente do jogo. Buscar novas e incrementalmente tarefas mais desafiadoras moverá um líder dentro da organização. A competência está mostrando sua educação, habilidades e experiência para que os outros saibam que você pode confiar em tomar decisões acertadas.
Líderes de destaque utilizam criatividade e imaginação para resolver problemas e vislumbrar metas novas e inovadoras. A aplicação de um pouco de criatividade às comunicações e ao reconhecimento ajudará muito os funcionários. Iniciativa e ambição indicam que um líder tem motivação e não tem medo de forjar territórios desconhecidos, pensando fora da caixa.
Potencial
Os benefícios de aprimorar esses traços específicos valem a prática. Um bom líder comunicará o projeto e os planos e depois o soltará, permitindo que a equipe corra com ele. Como coach, o líder está lá para orientar e redirecionar quando necessário e fornecer os recursos necessários para que o trabalho seja realizado. Um líder sabe quando intervir, bem como quando sair. Entender a importância dessas qualidades permitirá que um bom líder concentre a equipe no compromisso de atingir suas metas.
Aviso
A falta desses traços pode resultar em liderança tóxica, na qual a equipe começará a apresentar um desempenho abaixo do esperado e se tornará desconfiada. Líderes tóxicos são egocêntricos, de média competência, falta de imaginação ou criatividade, amorais e falta de credibilidade. Este tipo de líder pode parecer credível no começo, mas no final sua incapacidade de liderar com sucesso se tornará aparente para seus seguidores. A liderança tóxica pode destruir uma organização com fraudes e agendas ocultas.
