Uma equipe é considerada um grupo de indivíduos que trabalha em direção a objetivos comuns. Team building é o processo de dar-lhes o apoio necessário para atingir esses objetivos.
Função
As empresas formam equipes para alcançar objetivos de uma maneira mais eficaz e inovadora do que a que poderia ser realizada pelos mesmos funcionários que trabalham por conta própria.
Significado
O trabalho em grupo e as habilidades de construção de equipe são importantes para o sucesso de qualquer organização. Gerenciar equipes é muito mais difícil do que gerenciar pessoas, mas as recompensas podem ser ótimas se as equipes forem corretamente selecionadas e motivadas.
Propósito
Os dois fatores mais importantes na construção e manutenção de uma equipe bem-sucedida e de alto desempenho são os objetivos e a diversidade da equipe. Os gerentes devem ter metas e expectativas claras para os grupos de trabalho antes de formar a equipe. Ter metas em vigor irá melhorar a comunicação dentro do grupo, aumentar o comprometimento, criar harmonia e um senso compartilhado de responsabilidade. Para atingir esses objetivos de forma mais eficaz, uma equipe de trabalho deve ter diversidade de personalidades e habilidades. Diferentes tipos de personalidade equilibram a dinâmica do grupo e ajudam com o brainstorming. As forças de alguns membros do grupo compensarão as fraquezas de outros membros. Se esses dois fatores forem atendidos, a sinergia do grupo, que é o objetivo da formação de equipes, será criada. A sinergia do grupo ocorre quando o esforço do grupo coletivo é maior que a soma dos esforços individuais.
Aviso
Grupos de trabalho não funcionarão bem sem esforços corretos e extensos de formação de equipes. A principal desvantagem do trabalho em grupo é a difusão da responsabilidade. Mesmo que todos os membros do grupo se dediquem a cumprir as metas e objetivos, a responsabilidade pessoal e a responsabilidade são perdidas no trabalho em equipe. Essa difusão de responsabilidade pode levar a efeitos de groupthink ou freerider. O pensamento de grupo ocorre quando os grupos têm medo de conflitos e chegam a um consenso decisório que alguns membros do grupo não fariam sozinhos. O efeito Freerider é quando alguns membros do grupo executam a maior parte do trabalho, enquanto outros obtêm um passeio livre para o sucesso.
A diversidade de personalidades e habilidades pode causar conflitos, em vez de equilibrar e complementar um ao outro. Os membros do grupo também podem competir por poder ou autoridade dentro do grupo em relação à tomada de decisões e podem liderar o grupo em direções conflitantes.
Considerações
Para evitar as desvantagens da formação de equipes, todo grupo de trabalho precisa de um líder que possa resolver problemas de conflito, criar confiança nos membros do grupo e motivar a equipe a atingir as metas. Os líderes devem criar confiança mantendo os funcionários completamente informados por meio de linhas abertas de comunicação. Além disso, o líder precisa dividir claramente a responsabilidade e evitar qualquer autoridade sobreposta.
