O gerenciamento de operações é uma área ampla de gerenciamento de negócios que envolve relações de trabalho, estatísticas, controle de fabricação e criação de políticas, entre outras coisas. A conclusão para um relatório sobre o gerenciamento de operações deve ser bastante profunda e livre de cotas, mas ao mesmo tempo orientada para metas.
Reiterar o tema principal do relatório. Qual foi o problema ou problema discutido no relatório? Quais fatores foram falados? Toque brevemente sobre cada uma dessas coisas como parte introdutória da conclusão.
Avalie se o problema foi resolvido, se houve um. O que foi mudado? O que ainda precisa ser melhorado?
Fale sobre metas futuras. Quais são os mais importantes? Reduzir o tempo de produção, melhorar o treinamento dos funcionários, controlar custos, etc. são exemplos de metas de gerenciamento de operações que podem ser consideradas.
Brevemente, discuta estratégias para alcançar quaisquer objetivos. Qual é a principal coisa que precisa ser alcançada para que os negócios avancem?
Evite fluff. O objetivo de um relatório sobre o gerenciamento de operações é avaliar os sistemas em vigor, e não agir como um ensaio de bem-estar. Dito isto, é bom terminar com uma nota positiva e orientada por objetivos.
Dicas
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Não inclua estatísticas na conclusão. Fique longe de cotão a todo custo. Resumir, esclarecer e criar metas.
