Um modelo de negócios deve ser projetado e configurado de forma a suportar mudanças de crescimento e estratégia. Um modelo de negócio é simplesmente o método pelo qual a empresa utilizará seus recursos para satisfazer seus clientes e maximizar o lucro. Ele fornece a estrutura necessária para entregar seus produtos e serviços ao seu mercado-alvo, ao mesmo tempo em que oferece aos clientes o suporte de que precisam. Configure seu modelo de negócios para que ele ofereça suporte ao seu negócio no começo e forneça o espaço necessário para o crescimento.
Examine os componentes necessários do negócio. Liste e analise cada departamento e fornecedor necessário no modelo de negócios. Garanta que os funcionários possam se comunicar de maneira eficiente entre os departamentos, bem como com fornecedores externos. Além disso, certifique-se de que os departamentos não estejam duplicando processos ou tarefas. Por exemplo, se sua empresa exigir inventário, verifique se os departamentos de compras e marketing não estão realizando as mesmas análises. Você pode evitar a redundância configurando um sistema para que vários departamentos possam compartilhar dados, relatórios e informações.
Realize uma análise de custos. O modelo de negócios deve ser econômico, portanto, investigue se há novas tecnologias, oportunidades de terceirização ou fornecedores mais baratos. Embora seja importante manter os custos baixos, não sacrifique a qualidade para economizar alguns dólares, pois você pode acabar perdendo clientes a longo prazo.
Avalie se as parcerias são necessárias. Os parceiros podem trazer oportunidades adicionais de financiamento, conexões de rede e parcerias do setor. No entanto, as parcerias têm a desvantagem de exigir que você divida a tomada de decisão e os lucros.
Confirme se as relações com o cliente são suportadas no modelo. Os clientes devem ser capazes de alcançar a empresa através de seus canais preferenciais de forma conveniente, e a empresa precisa ser capaz de se comunicar de forma eficiente com os clientes. Por exemplo, se os clientes do seu tipo de produto ou serviço estiverem acostumados a usar o bate-papo ao vivo (serviço de mensagens instantâneas no site da empresa), você deverá ter esse recurso disponível.
Registre todos os recursos vitais. Mantenha um registro de todos os recursos que são vitais para o sucesso da empresa nesse modelo de negócios e crie planos de backup e contingência caso algo aconteça com um deles. Os recursos podem incluir equipamentos, fornecedores ou até mesmo funcionários específicos.
