De acordo com o Reference for Business, existem três níveis principais de gerenciamento: nível superior, nível intermediário e primeiro nível. Os gerentes são necessários para realizar tarefas de supervisão, motivar o pessoal e manter os funcionários em um caminho organizacional estratégico imaginado pelos executivos.
Supervisionar os funcionários
Os gerentes intermediários planejam reuniões, definem agendas para o pessoal da empresa, delegam responsabilidades a gerentes e funcionários de primeiro nível e muito mais. Habilidades de resolução de problemas e habilidades de tomada de decisão são exigidas por um gerente intermediário à medida que ela supervisiona projetos departamentais. Gerentes intermediários estão disponíveis para o pessoal para perguntas, comentários e sugestões. O cargo exige que o gerente contrate funcionários competentes, utilizando técnicas adequadas de triagem e entrevista. O gerente intermediário procura pessoal qualificado para executar o plano da empresa.
Motivar
Uma organização exige que a gerência intermediária motive os gerentes de primeiro nível e outros funcionários. Incentivos, reuniões, reconhecimento e promoção de emprego são alguns métodos frequentemente usados pela gerência intermediária para motivar os funcionários e garantir a lealdade e o moral da empresa. O gerente intermediário deve ter habilidades superiores de comunicação e escuta para obter os melhores resultados de produtividade dos funcionários.
Implementar Estratégia Organizacional
Os gerentes intermediários estabelecem metas para departamentos e divisões para realizar a visão da empresa ou organização. O papel de um gerente intermediário exige um conhecimento profundo dos objetivos e planos da empresa, e o know-how para comunicar essas metas e planos aos funcionários. Os gerentes de nível médio se reúnem com executivos de alto nível para comunicar os sucessos e fracassos do departamento, além de sugerir estratégias alternativas para atingir as metas.
