A liderança é um ingrediente essencial para se ter um gerenciamento eficaz. Todas as formas de liderança são importantes para a organização, desde a alta administração até o gerenciamento de primeira linha. Se você tem uma pequena organização ou uma grande organização, ter uma liderança eficaz é essencial. Quando os líderes são eficazes, os funcionários estão comprometidos, motivados e com alto desempenho.
Natureza da liderança
De acordo com "Gestão Contemporânea", de Gareth R. Jones e Jennifer M. George, liderança é definida como "o processo pelo qual um indivíduo exerce influência sobre outras pessoas e inspira, motiva e direciona suas atividades para ajudar a atingir objetivos organizacionais ou de grupo."
Líderes possuem poder e, como resultado, são capazes de influenciar as pessoas. Cinco tipos de poder existem: poder legítimo, poder de recompensa, poder coercitivo, poder de especialista e poder de referência. O poder legítimo é "a autoridade que um administrador tem em virtude de sua posição na hierarquia de uma organização". O poder de recompensa é descrito como "a capacidade de uma manjedoura dar ou reter recompensas tangíveis e intangíveis". O poder coercitivo é "a capacidade de um administrador para punir os outros". Poder especializado é "poder que é baseado no conhecimento, habilidades e conhecimentos especiais que um líder possui", e poder de referência é "poder que vem do respeito, admiração e lealdade dos subordinados e colegas de trabalho".
Modelos de Traço e Comportamento da Liderança
Características e traços contribuem para uma liderança eficaz. O modelo de característica de liderança se concentra na identificação de certas características que causam uma liderança eficaz. Traços por si só não são suficientes para criar um bom líder. Alguns líderes eficazes não possuem esses traços e alguns líderes ineficientes possuem esses traços. Exemplos de características relacionadas à liderança eficaz são inteligência, conhecimento, experiência, domínio, autoconfiança, alta energia, tolerância ao estresse, integridade, honestidade e maturidade.
No modelo comportamental, dois comportamentos básicos podem ser encontrados em líderes: consideração e estrutura inicial. Consideração é um comportamento que indica que um gerente respeita, se importa e confia em seus subordinados. De acordo com Jones e George, a estrutura inicial é "o comportamento que os gerentes engajam para garantir que o trabalho seja realizado, os subordinados realizam seus trabalhos de forma aceitável e a organização é eficiente e eficaz".
Modelos de contingência de liderança
Os modelos de contingência levam em conta a situação em que ocorre a liderança. Os modelos de contingência são uma combinação dos traços e comportamento do gerente e da situação específica.
Exemplos de modelos de contingência são o modelo de contingência de Fiedler e a teoria do caminho-meta de House. O modelo de contingência de Fiedler é único porque ajuda a explicar por que um líder é eficaz em uma situação e não em outra. A teoria do objetivo do caminho de House é definida como "um modelo de contingência de liderança propondo que os líderes podem motivar os subordinados identificando seus resultados desejados, recompensando-os pelo alto desempenho e realização dos objetivos de trabalho com esses resultados desejados e esclarecendo-lhes os caminhos a realização de metas de trabalho ".
Liderança transformacional
Os líderes transformacionais são aqueles que transformam a organização e revitalizam e renovam as operações. Esses líderes são capazes de se comunicar com os subordinados para torná-los conscientes da importância de seus trabalhos e desempenho em relação à organização como um todo. Além disso, eles ajudam os subordinados a se conscientizarem de suas próprias necessidades de crescimento pessoal.
Inteligência Emocional e Liderança
A inteligência emocional pode ser usada para a eficácia da liderança, como encorajar e apoiar a criatividade entre os funcionários. Jones e George descrevem a inteligência emocional como "os sentimentos e as emoções que os líderes experimentam no trabalho e sua capacidade de gerenciar efetivamente esses sentimentos".
