As teorias por trás da liderança sugerem que determinados traços, comportamentos e habilidades influentes determinam se um líder é eficaz ou não. Alguns estilos de liderança são mais adequados do que outros para determinadas tarefas e projetos; outros estilos de liderança são mais adequados para trabalhar com grupos maiores. Como há muitos fatores que influenciam a liderança, é importante examinar o que as teorias de liderança envolvem.
Traços e Comportamentos
Teorias sobre liderança são geralmente divididas em dois tipos: traço e comportamental. As teorias e modelos de liderança de traço enfocam as qualidades e características pessoais dos líderes, enquanto teorias e modelos de liderança comportamental examinam como os líderes se comportam. As teorias por trás dos estilos de liderança de características sugerem que esses tipos de líderes nascem com habilidades e habilidades naturais de liderança, enquanto as teorias de liderança comportamental consideram as qualidades de liderança como aprendidas e obtidas.
Liderança de funcionários e orientada para a produção
Liderança orientada a funcionários é uma teoria de liderança comportamental que descreve líderes como sendo focados em relações interpessoais. Os líderes orientados para funcionários estão preocupados com as necessidades de seus funcionários e tendem a ter personalidades empáticas. Em contraste, os líderes orientados para a produção tendem a ser mais focados tecnicamente e estão mais preocupados em realizar tarefas e resultados de projetos. Esse tipo de liderança é menos envolvido com os funcionários em um nível pessoal, pois seu interesse é baseado em resultados.
Teoria do objetivo do caminho
A teoria do objetivo do caminho da liderança examina como os estilos de liderança impactam e influenciam a motivação e a produtividade dos funcionários. De acordo com a edição de outono de 1996 da "Leadership Quarterly", Robert House, que fundou a teoria do objetivo do caminho, explica que o modelo de liderança do objetivo do caminho é primariamente uma teoria do comportamento de liderança orientada por pessoas e tarefas. Como tal, existem quatro tipos de comportamentos de liderança que apoiam a teoria do caminho-objetivo: diretiva, solidária, participativa e orientada para a realização. Nos estilos diretivos e orientados para a realização de lideranças, o líder não está envolvido nos assuntos pessoais ou diários do funcionário, a menos que sejam afiliados ao trabalho. Estes são estilos distantes e impessoais de liderança. Com base na teoria do objetivo do caminho, a direção e a liderança orientada para a realização não tendem a aumentar a motivação ou a produção dos funcionários. Liderança solidária e participativa, no entanto, são estilos de liderança que ajudam a construir e manter relações interpessoais eficazes, que House identifica como sendo um fator que contribui para a motivação e produtividade dos funcionários.
Liderança Orientada a Relações
O estilo de liderança orientado para as relações se concentra em aumentar a confiança e a confiança subordinadas, desenvolver suas carreiras, enfatizar a importância da comunicação, implementar sistemas de recompensas e usar táticas de consideração para garantir que os funcionários saibam que seus sentimentos são levados em consideração pelo líder. Nesse estilo de liderança, a teoria diz que quanto mais atencioso, amistoso e favorável for um líder, mais provável será que os subordinados sejam leais e comprometidos com seu líder e com seu trabalho. De acordo com a edição de junho de 2008 da “Leadership Excellence”, Terry Bacon explica que os funcionários estão mais satisfeitos com os líderes de apoio e, quando os funcionários estão felizes, eles são mais produtivos.
Liderança transformacional
Os líderes transformacionais são famosos por serem agentes de mudança e fazem isso orientando os funcionários a trabalhar no sentido de atingir objetivos específicos. De acordo com a edição de setembro de 2009 do “Community College Enterprise”, Cheryl Hawkins descreve os líderes transformacionais como visionários e modelos, e geralmente tem um compromisso inabalável que os mantém em movimento. Mais especificamente, este tipo de liderança é muito orientada para os objetivos.
