Dezenas de teorias de liderança existem, e quase todas têm um relacionamento próximo com a gestão de negócios. Em geral, há cinco que são citados regularmente: teoria transacional, transformacional, baseada em traços, situacional e cognitiva.
Transacional
O sociólogo Max Weber desenvolveu a distinção entre liderança transacional e transformacional. Esta é uma abordagem bastante simples para a liderança. Estes são basicamente líderes burocráticos que dão ordens e esperam que os outros sigam. Não é tanto a liderança, mas a habilidade em trabalhar os recursos de uma burocracia, como um partido político, um escritório corporativo ou grupo de opinião, que fornece esse tipo de líder com autoridade (ref 1).
Transformacional
Isso é o oposto da liderança transacional. Esse tipo de líder é carismático e busca superar o interesse próprio e a coerção para motivar as pessoas. É a liderança baseada na devoção, em vez de uma estrutura burocrática de interesse próprio. Esse tipo de líder muda a mente. Sua autoridade de comando é baseada em sua capacidade de articular uma visão. (ref 1)
Teoria dos traços de personalidade
D. Goldman é um dos principais escritores de teorias de liderança baseadas em traços. Esse tipo de liderança é baseado em certos ingredientes que os bons líderes devem ter. Líderes derivam sua autoridade da experiência. Os traços básicos incluem autoconsciência, habilidades sociais, autocontrole, motivação e empatia. Estes juntos criam um líder que as pessoas estão dispostas a seguir, independentemente de sua motivação para fazê-lo. (ref 1)
Situacional
P. Hersey e K. Blanchard desenvolveram um tipo de liderança quádrupla. Basicamente, as quatro divisões vão do mais severo dos comandos à mera observação, dependendo da motivação daqueles a serem liderados. É um espectro de coerção, desde a maior coerção (direção) até o mínimo (observação). Os dois primeiros são dirigir e treinar. Dirigir-se refere-se a um comando direto, enquanto o coaching é um "comando expresso", encapotado em linguagem motivacional. É comandante enquanto encoraja. Os dois últimos que exigem a menor quantidade de coerção são apoio e observação. O apoio é algo menos do que coaching - é uma questão de dar ao empregado um pequeno empurrão para completar a tarefa, enquanto a observação envolve supervisionar um funcionário já motivado e trabalhando (ref 2).
Cognitivo
F.E. Fiedler e J.E. Garcia desenvolveram uma forma de teoria de características chamada teoria dos recursos cognitivos. Ele enfatiza o traço da inteligência geral testada pela experiência. De acordo com essa teoria, líderes altamente inteligentes são diretos por meio do comando. Eles trabalham bem sob estresse, e as decisões tomadas sob condições estressantes fornecem uma base de experiência. Diretores inteligentes normalmente só funcionam bem quando lidam com a complexidade. Eles apenas enfatizam um traço - o poder do cérebro - e mostram que esse traço é altamente limitado. (ref 3).
