Noções básicas
O processo de gestão estratégica é importante para definir a missão, objetivos e procedimentos da empresa. Normalmente criado pelo proprietário ou pela alta administração de uma empresa, o plano de gerenciamento estratégico oferece orientação e orientação aos funcionários, estabelece metas e prazos mensuráveis e designa os deveres de todo o pessoal. Projeções de marketing e vendas estão incluídas no plano estratégico, bem como planos para revisar as conquistas de cada departamento.
Missão
A declaração de missão é o principal motivo de existência da empresa. Deve definir claramente os objetivos e finalidades da empresa. Criar a declaração de missão é a primeira fase do processo de gestão estratégica; Todo o outro trabalho na formulação do plano estratégico vem da missão central. Os objetivos da empresa devem ser formulados quando a missão é definida. Os objetivos incluem expectativas financeiras que projetam valores de vendas, margens de lucro, atração e retenção de clientes e parâmetros de gastos. Metas definidas no processo de planejamento estratégico devem ser mensuráveis; calendários devem ser levantados para revisar cada aspecto das metas.
Análise
Uma vez que as metas tenham sido criadas, a equipe de planejamento estratégico pode entrar na fase de coleta de informações. Processos de planejamento estratégico bem-sucedidos trazem funcionários e consultores para adicionar informações em cada fase do plano. Equipes de vendas e marketing trazem informações sobre o cenário atual em que a empresa está operando. Os gerentes de recursos humanos fornecem estatísticas sobre retenção, custos de assistência médica e avaliações de desempenho dos funcionários. Um consultor externo pode trazer pesquisas de mercado e inteligência competitiva para fornecer uma visão total do ambiente de negócios atual. Como todas as informações são apresentadas, a equipe de gerenciamento estratégico precisa analisar os relatórios e classificar os pontos fortes e fracos da empresa para elaborar um plano estratégico final.
O plano
Planos podem ser formulados assim que todas as informações estiverem disponíveis. Estratégias de publicidade e marketing podem ser identificadas e implementadas. Cortes e medidas de corte de custos podem ser instituídos para trazer margens de lucro alinhadas com os objetivos da empresa. Novos serviços e produtos podem ser desenvolvidos para entrar em nichos de mercado que são promissores. Todas as oportunidades para aumentar a receita devem ser exploradas e definidas ou descartadas, e a liderança deve ser colocada em prática para implementar as várias estratégias. Os líderes precisam receber prazos, expectativas, parâmetros de orçamento e autoridade.
Reveja
Todos os planos de gerenciamento estratégico devem ter controles e revisões regulares incorporados ao processo. As alterações devem ser feitas conforme necessário após cada etapa de revisão. Os prazos para relatórios devem ser respeitados e o feedback deve ser apresentado periodicamente aos vários interessados. A equipe de planejamento estratégico deve se reunir anualmente para analisar todo o processo de planejamento estratégico. Os climas de negócios, as tendências de mercado e os avanços tecnológicos exigem planejamento estratégico atual e regularmente atualizado para permitir que uma empresa seja competitiva e bem-sucedida.
