Encontrar um CEO da empresa não é menos que uma tarefa difícil. Afinal, o futuro da empresa está em jogo. Diretrizes claras, descrição detalhada do trabalho e triagem e entrevistas rigorosas são alguns passos que tornarão o processo mais simples. Antes de começar a busca pelo CEO da empresa, defina claramente as habilidades mais críticas para o sucesso da empresa.
Estabeleça diretrizes claras para a seleção de um CEO da empresa. Essas políticas devem estar alinhadas com as metas e objetivos finais da empresa.
Defina as habilidades consideradas mais importantes para a posição. A empresa precisa de alguém com fortes habilidades gerenciais e técnicas? Ou você está precisando de alguém que é perito em construir fortes relações com investidores? Você precisa de um especialista financeiro para melhorar a situação financeira e o valor das ações da empresa? Os polivalentes existem, mas pode ser bastante difícil encontrar alguém que seja igualmente proficiente em quase todos os negócios. Por isso, é melhor definir as habilidades mais importantes para o trabalho.
Elabore uma descrição completa do trabalho, afirmando claramente as habilidades e a experiência que você está procurando no candidato ideal. Mencione também as responsabilidades de trabalho do CEO.
Anuncie internamente e externamente. Muitas empresas têm uma política para promover de dentro. Para posições cruciais, como o CEO, procure potenciais candidatos tanto dentro da organização quanto fora dela.
Ter um órgão independente, como um Conselho de Administração, considere as candidaturas dos candidatos. Um ou dois diretores podem ser nomeados para a tarefa de triagem do aplicativo.
Realizar verificações de antecedentes para investigar o desempenho passado dos candidatos. De acordo com Betsy S. Atkins, CEO de uma empresa de capital de risco, embora possa ser útil confiar em firmas de busca de executivos que se especializam nessas tarefas, também é importante que os diretores façam verificações por conta própria para confirmar os fatos declarados. nos documentos das recorrentes. (Ver referências 1)
Estabelecer um painel para conduzir as entrevistas. Novamente, o painel deve constituir órgãos independentes para uma decisão imparcial que atenda aos melhores interesses da organização. O painel deve idealmente consistir de especialistas qualificados o suficiente para testar os candidatos em seus respectivos campos. Por exemplo, um especialista financeiro pode fazer perguntas relacionadas ao planejamento financeiro. Da mesma forma, um psicólogo experiente pode avaliar as habilidades mentais e a atitude dos candidatos com a ajuda dos testes de QI.
Realize entrevistas formais e informais. Considerando que as entrevistas e apresentações formais fornecem uma visão completa da posição profissional do candidato, entrevistas informais e reuniões dão aos entrevistadores uma oportunidade de considerar outras qualidades, como seus comportamentos pessoais e habilidades pessoais. Como Betsy Atkins escreve: “Afinal, a liderança é uma coleção de comportamentos pessoais, habilidades e julgamentos políticos e pessoais - e muito disso é tipicamente suprimido em contextos formais” (ver referências 1).
Faça uma segunda entrevista se o painel ainda achar difícil chegar a uma decisão ou se houver um empate estreito entre qualquer um dos candidatos.
Dicas
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Estabeleça um livreto de seleção do CEO para cobrir todas as políticas e critérios enquanto procura um CEO. Distribua o livreto entre o painel que conduz as entrevistas para que eles saibam o que procurar nos candidatos.
Comece a procurar um novo CEO quase um ano antes de substituir o atual.
