A maioria das pessoas está ciente da "Regra de Ouro". Em sua forma mais simples, afirma: "Trate os outros como gostaria de ser tratado". Baseado no conceito básico de respeito mútuo, é tipicamente benéfico como componente de trabalho, pessoal e de filosofia de vida. Uma variação popular, comumente chamada de "Regra de Platina", inventada e registrada pelo Dr. Tony Alessandra, geralmente funciona bem nos negócios. mundo. "Trate os outros como eles gostariam de ser tratados" é a base da Regra da Platina. Adotar essa filosofia com seus funcionários pode resultar em você se tornar um gerente melhor e líder em sua carreira profissional.
Comprometa-se a modificar seu estilo de gerenciamento, usando a Regra de Platina, para melhorar a química e o desempenho da equipe. Essa abordagem não é uma solução rápida, mas é mais uma direção de estilo de vida profissional que, com o tempo, pode se tornar parte de sua carreira.
Familiarize-se com os quatro principais estilos comportamentais de seus funcionários. Os membros de sua equipe geralmente se enquadram em uma dessas categorias - Diretores, Socializadores, Pensadores ou Relatores - com características comportamentais e de personalidade que acompanham essas designações. As definições não são exóticas ou complexas, mas apenas descrevem os traços e tendências das pessoas.
Categorize seu próprio estilo de comportamento profissional para entender melhor como você se vê. Essa autoavaliação fornecerá uma linha de base do comportamento a partir de sua própria perspectiva.
Avalie seus membros individuais da equipe para entender seu estilo de comportamento e motivação interna. Você pode até usar a abordagem de autoavaliação primeiro, permitindo que cada funcionário reflita sobre suas preferências internas em sua vida profissional. Você pode então pegar esses resultados e compará-los com sua opinião sobre cada funcionário.
Faça o esforço consciente de usar essas informações para modificar sua abordagem em relação a seus funcionários individuais. Trate-os de maneira consistente com seu estilo de comportamento (Diretor, Socializador, Pensador ou Relator), que você determinou anteriormente.
Avalie o desempenho individual e da equipe depois de implementar a filosofia da Regra de Platina. Observe o comportamento da equipe, comparando seu comportamento e desempenho com os resultados típicos antes de implementar a regra.
Continue a reforçar essa abordagem de gestão se a satisfação e o desempenho da equipe refletirem uma mudança positiva da perspectiva individual e da equipe. Repetição irá beneficiar você, sua equipe e seu empregador ao longo do tempo. Você pode ser percebido tanto pela sua equipe como pela gerência sênior como um gerente principal.
Dicas
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Seja profissionalmente "sutil" na sua implementação da Regra de Platina, pois uma exibição mais direta pode ser vista como menos que sincera. Seja consistente em sua implementação para evitar confusão entre os funcionários. Seja flexível e paciente, pois mudanças positivas podem não ser imediatamente evidentes.
Aviso
Evite a tentação de interpretar estritamente os traços comportamentais individuais, pois poucas pessoas exibirão todos os componentes definidos dos tipos de personalidade. Não reaja imediatamente negativamente a indivíduos que ocasionalmente parecem se desviar de suas preferências predominantes. Lembre-se de que toda a equipe tem vidas pessoais fora do trabalho que diminuem e fluem de maneira diferente.
