Dar uma apresentação sobre sua estratégia de produto não precisa ser complicado. Tudo o que você precisa fazer é descrever de maneira convincente como seu produto ou serviço atende ou excede as necessidades dos clientes. Faça isso descrevendo o produto, seus recursos básicos e, em seguida, quaisquer vantagens competitivas. Você pode precisar distinguir sua oferta (talvez qualidade e disponibilidade baseadas) de quaisquer outras.
Descrevendo sua estratégia de produto
Sua apresentação deve descrever sua visão, objetivo, resultado desejado e como você relatará seu desempenho. Minimize as palavras em qualquer visual e inclua gráficos nítidos para acentuar sua mensagem verbal. Rotule sua apresentação para garantir que você toque em todos os pontos importantes, mas não leia seus materiais. Transmitir entusiasmo e confiança sobre o futuro do produto e da sua empresa.
Quando você está introduzindo um novo item, sua estratégia é capturar o mercado e criar demanda para o seu produto. Se você estiver apresentando uma estratégia sobre um produto existente, talvez seja necessário descrever como você planeja vencer a concorrência.
Explique como você retrata seu produto. Você pode comercializar seu produto como o item disponível com o menor custo. Ou você pode descrevê-lo como o que tem mais valor. Sua apresentação deve descrever como você reduzirá a vantagem de um concorrente e criará oportunidades para seu próprio produto. Isso pode significar diferenciar seu produto pelo que ele não tem (por exemplo, falhas no produto de um concorrente) e o que promove em vez disso. Pode haver uma curva de aprendizado associada ao uso do produto, portanto, certifique-se de abordar como você planeja lidar com esse aspecto. Se houver um alto custo inicial, explique os benefícios a longo prazo e o retorno do investimento.
Em seguida, concentre-se no cliente. Descreva como seu produto é útil em vários setores, se possível. Você pode redefinir o cliente para esse tipo de produto com algum posicionamento criativo. Descreva produtos complementares e ofereça soluções completas sempre que possível. Descreva o feedback que você recebeu dos clientes atuais e talvez dos clientes de um concorrente.
Sua estratégia de apresentação é mais bem-sucedida quando corresponde às condições atuais, reconhece a concorrência e permite o crescimento a longo prazo. Descreva como você responderá às condições flutuantes. Ajustar-se a novas circunstâncias pode exigir ações corretivas em projeto, desenvolvimento, fabricação, marketing, vendas e serviços. Retrate a competência e a força da sua empresa no tratamento de desafios climáticos econômicos, sociais e políticos.
Conclua sua apresentação com uma declaração sobre como você estabelecerá a fidelidade à sua marca. Seu público deve sair com uma compreensão de seu mercado-alvo, negócios e benefícios. Assim, por exemplo, seu visual final poderia simplesmente fazer uma declaração como "Para profissionais ocupados, nosso aplicativo de software produz relatórios de despesas na metade do tempo de outros produtos".
