O planejamento de recursos humanos é o processo de avaliar a composição e o conteúdo da força de trabalho atual e prever requisitos futuros. Isso envolve a análise de fatores internos e externos que afetam os recursos humanos da organização. Também requer responder a questões e tomar medidas para preencher a lacuna entre suas necessidades atuais e futuras.
Requisitos de pessoal
Ao identificar suas metas de curto e longo prazo e as atividades de trabalho correspondentes, a empresa pode projetar seus futuros requisitos de recursos humanos. Isso inclui identificar as habilidades, habilidades e conhecimentos necessários para atingir seus objetivos. Se houver uma lacuna identificada, a organização pode criar planos de ação para recrutar e reter talentos. A empresa pode implementar estratégias como recrutamento, treinamento ou reciclagem, reestruturação organizacional, terceirização ou planejamento de sucessão.
Resposta aos problemas da força de trabalho
O planejamento eficaz de RH permite que a organização responda a fatores ambientais, como legislação, mudanças demográficas, globalização, economia mundial e tecnologia. Através da varredura ambiental, a empresa pode antecipar mudanças que afetarão sua força de trabalho e planejar adequadamente. Por exemplo, o envelhecimento da população e a força de trabalho mais velha podem levar a uma possível escassez de habilidades e uma maior demanda por benefícios de saúde e equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. A falta de preparação para esses desafios pode afetar as operações de negócios.
Avaliação Contínua
O plano de recursos humanos tem resultados mensuráveis e acessíveis que permitem monitorar o progresso. Geralmente inclui marcos ou referências para avaliar o sucesso em diferentes etapas. Métricas são essenciais como uma forma de avaliação. Se o futuro for diferente do esperado, o plano deve ser flexível o suficiente para a empresa gerenciar a mudança. A avaliação contínua e em curso permite que a organização faça ajustes para tratar de questões imediatas e de longo prazo.
Considerações
O plano de recursos humanos liga a gestão de RH ao plano estratégico da empresa. Ela se torna a base não apenas para recrutamento, mas também para outras funções de recursos humanos, como treinamento, desenvolvimento de liderança, planejamento de sucessão e gerenciamento de desempenho. A retenção é uma questão importante que a organização deve abordar, analisando seus programas de remuneração, benefícios, aposentadoria, equilíbrio trabalho / vida e bem-estar. A empresa deve visualizar suas práticas de gestão de RH em relação às decisões operacionais.
