Para quem procura financiamento externo para fins comerciais, um plano de negócios é absolutamente vital, pois mostra aos investidores e credores por que eles devem acreditar que sua empresa terá sucesso. Se você pretende iniciar uma empresa de fabricação de têxteis, isso é particularmente importante, pois o processo de aquisição exigirá que você tenha mais capital de giro do que muitas empresas menos intensivas em manufatura. Escreva cuidadosamente seu plano de negócios e use-o para evitar dúvidas e preocupações que os investidores e credores possam ter.
Sumário executivo
Em qualquer plano de negócios, o Resumo Executivo deve vir em primeiro lugar. Este resumo detalha tudo nas outras seções, resumindo todo o plano de negócios nos termos mais simples. Escrevê-lo de tal forma que um leitor pode obter todas as informações mais importantes de cada uma das outras seções. Mesmo sendo a primeira seção do plano de negócios, geralmente é melhor escrever o Sumário Executivo por último.
Descrição da Empresa
Dê uma descrição básica da sua empresa. Diga onde ele está localizado, que tipos de tecidos serão fabricados e onde você pretende vendê-los. Escreva os objetivos da empresa e uma breve explicação de como ela atingirá esses objetivos. Nomeie o pessoal-chave na empresa e diga como ele está particularmente qualificado para operar um negócio na indústria de fabricação de têxteis.
Indústria e Análise Competitiva
Analise a indústria têxtil. Isso pode exigir que você compre um relatório de análise do setor de uma empresa de pesquisa de mercado. Veja por que os fabricantes de têxteis são ou não comuns em seu mercado. Se forem comuns, diga como você poderá competir com as operações existentes. Se eles não são comuns, diga como você vai superar as barreiras que impediram os outros. Diga por que essa é uma boa indústria e mercado - como você utilizará sua posição nesse mercado para fazer alianças importantes com empresas que fornecem matérias-primas e com clientes-chave, como grandes empresas de fabricação de roupas.
Estratégia de marketing e vendas
Detalhe onde você planeja vender seus têxteis. Como fabricante, você estará lidando com vendedores intermediários mais do que com o público em geral, portanto, as vendas diretas entre empresas serão mais importantes do que o marketing geral e a publicidade. Conte como você planeja identificar, contatar e trabalhar com possíveis clientes atacadistas, como fabricantes de roupas, cobertores, móveis e outros produtos que possam usar seus tecidos.
Operações, Gestão e Organização
Descreva como seu centro de manufatura funcionará. Dê uma descrição de sua cadeia de suprimentos, detalhando de onde virão suas matérias-primas e como você as transformará no produto final que você venderá. Conte quantos funcionários você terá e mapeie a estrutura da empresa, mostrando as responsabilidades das diversas partes envolvidas com a fabricação e manuseio dos materiais e com a gestão dos funcionários. Como empresas de fabricação de têxteis tendem a ter um grande número de trabalhadores, esta é uma parte muito importante do seu plano.
Finanças
Pegue as informações exibidas nas outras seções e exiba os dados numéricos específicos para elas. Se sua empresa tem uma história de sucesso, mostre esse sucesso exibindo os lucros dos anos anteriores. Detalhe seus custos e receitas projetados para os próximos três a cinco anos, levando em conta os salários dos funcionários, pagamentos de serviços públicos, pagamentos de remessa, custos de matéria-prima e outros custos, como seguro comercial. Mostre que a empresa será capaz de sobreviver mesmo no pior cenário (se puder), subestimando os lucros e superestimando os gastos.
