Cultura organizacional e liderança são elementos de uma empresa que trabalham em conjunto uns com os outros para o sucesso organizacional. Tanto a cultura quanto a liderança influenciam como a empresa irá funcionar e o que será alcançado. Qualquer cultura determinará como a liderança funciona ou a liderança transformará a cultura organizacional de modo que a cultura apoie os valores organizacionais.
Cultura organizacional
Cultura organizacional é composta de comportamentos, valores e crenças. O comportamento dos funcionários é evidente através da observação. Fatores como áreas de trabalho, ferramentas que os funcionários precisam para executar suas funções de trabalho e tarefas e responsabilidades que os supervisores atribuem aos funcionários afetam o comportamento dos funcionários. Muitos desses fatores são mais facilmente observados em pequenas empresas, onde as equipes de trabalho tendem a ser menores e os supervisores têm menos funcionários sob sua responsabilidade. Os líderes observam o comportamento dos funcionários para que possam entender as atitudes, valores e crenças comuns que seus trabalhadores demonstram e o que influencia o comportamento dos funcionários.
Subculturas
As subculturas organizacionais existem quando grupos menores com ideias semelhantes se formam dentro da cultura organizacional maior. Mesmo as pequenas empresas têm subculturas, que podem consistir em funcionários fora do "círculo interno", novos funcionários ou funcionários seniores que estão na empresa desde o início. As subculturas desenvolvem-se entre os indivíduos que se identificam entre si - podem ter os mesmos costumes, fornecer o mesmo tipo de função no local de trabalho ou falar a mesma língua. Essas subculturas podem apoiar a cultura organizacional primária ou podem trabalhar contra ela. Como essas subculturas funcionam depende dos líderes da subcultura e de suas atitudes em relação à empresa.
Líderes Organizacionais
Os líderes de uma organização também influenciam como as pessoas dentro dela funcionam e o curso que a organização toma, agora e no futuro. Os líderes podem ser gerentes, supervisores, líderes nomeados ou líderes de fato. Independentemente de sua capacidade oficial ou não oficial em uma organização, eles devem entender a cultura organizacional para motivar os outros a funcionarem da maneira que desejam. Em muitas pequenas empresas, a hierarquia existente em organizações maiores não está presente ou nem sempre é visível. Dito isto, as pequenas empresas têm líderes que podem não ter títulos oficiais, mas que têm um certo nível de respeito de seus colegas de trabalho.
Líderes Designados vs. Naturais
Cada organização tem indivíduos que são apontados como líderes. Há também aqueles dentro da empresa que são líderes naturais, que são procurados pelos trabalhadores para orientação e apoio. Esses líderes naturais - às vezes chamados de líderes de fato porque não têm um título oficial - podem existir em todos os níveis da organização. Além disso, eles podem ter grande influência nas atitudes e valores de outros funcionários. Líderes ou gerentes indicados devem ser capazes de identificar os líderes naturais da organização e trabalhar com eles para obter apoio para que o planejamento e as funções organizacionais sejam bem-sucedidos.
Visão, Valores e Propósito
O Grupo Clemmer sugere que os líderes influenciem a cultura tomando ações. Ação resulta de líderes determinando o que eles querem que ocorra dentro da organização ao longo do tempo, ou os princípios e valores que eles querem que os trabalhadores compartilhem. Em muitas empresas, os líderes querem que os funcionários demonstrem por sua própria ação o propósito da organização. Por exemplo, um grupo sem fins lucrativos que se concentra no bem-estar infantil deseja que seus funcionários demonstrem compaixão e preocupação pelos jovens. Os líderes, então, devem transmitir essas metas - o que elas querem que ocorra dentro da organização - enquanto estimulam os funcionários a compartilhar voluntariamente as crenças da organização.
