Os empregadores que investem rotineiramente em seus funcionários, dando-lhes bônus de incentivo ou aumentos salariais, podem ganhar mais dinheiro no final. Quando os funcionários sentem o dinheiro doer, a qualidade de seu trabalho é prejudicada e o empregador perde. A melhor maneira de os empregadores manterem os funcionários produtivos de uma maneira que afeta positivamente os resultados financeiros da empresa começa por tirar a questão do dinheiro da mesa. Aumentos salariais regulares fazem exatamente isso.
Custo de vida
Quando os empregados não conseguem acompanhar o custo de vida, o aumento no custo de vida oferece uma das razões mais justificáveis para aumentar os salários. Os aumentos salariais baseados no custo de vida em várias localizações geográficas são geralmente um protocolo padrão quando um funcionário está transferindo para outro local de trabalho ou local de negócios. Nas organizações que têm vários locais de trabalho e locais, pode haver um especialista em realocação que calcule exatamente o custo de morar em outro local. Empregadores que aumentam os salários pelo custo de vida, realocação e condições de trabalho expatriados os elevam para compensar a inconveniência que o empregado sofre.
Aumento do mérito
Embora muitos funcionários e gerentes considerem as avaliações de desempenho como suas tarefas menos favoritas, um aumento de mérito ofusca o terrível exercício de avaliação. Resultados positivos de avaliações de desempenho e avaliações de funcionários geralmente resultam em um aumento de mérito baseado no nível de desempenho do funcionário. Os funcionários que recebem avaliações pendentes normalmente são recompensados com maiores aumentos salariais. Empregados que apresentam progresso mínimo ainda podem receber um aumento salarial, embora um menos generoso. Em muitas organizações, o valor exato pelo qual o salário de um empregado pode ser aumentado é geralmente vinculado ao orçamento da empresa, embora a latitude do supervisor e do gerente possa fazer exceções devido às variações percentuais entre os aumentos salariais dos funcionários.
Planejamento de força de trabalho
Os funcionários em uma carreira específica dentro da organização geralmente recebem aumentos regulares de remuneração que refletem uma posição de nível mais alto e responsabilidades adicionais quando o funcionário é promovido. Se a sua organização inicialmente acreditasse que precisava de um grande número de funcionários para manter os padrões de produção e descobrisse que menos funcionários poderiam atingir as metas da organização, a empresa poderia considerar aumentos salariais porque os custos salariais são menores com menos funcionários. Além disso, uma análise de trabalho pode ser recomendada antes de fazer alterações nos salários. As análises de tarefas determinam o valor do trabalho em relação às suas contribuições para as metas de negócios gerais de uma organização. Quanto mais valiosa for a posição do desempenho da empresa, maior será a probabilidade de os funcionários nesses cargos receberem aumentos salariais.
Recrutamento e Retenção
Os empregadores que desejam manter uma posição competitiva em seu mercado precisam atrair e reter funcionários talentosos. A falta de uma estrutura de remuneração competitiva pode não atrair o tipo certo de funcionário; sua organização pode ter que se contentar com artistas medíocres em vez dos mais brilhantes e melhores em seus campos. Embora o dinheiro não seja o principal motivo para a maioria dos funcionários deixar o emprego, a remuneração desempenha um papel importante na decisão de permanecer na empresa. Aumentos salariais e bônus de retenção são comuns em muitos setores e para certas profissões que precisam de trabalhadores talentosos, como enfermagem e tecnologia da informação.
