O sucesso do seu negócio depende das pessoas que você emprega. Oferecer um plano de incentivo de longo prazo é uma ótima maneira de motivar os funcionários e aumentar sua moral. Também mostra que você está ciente de seu trabalho e que deseja recompensá-lo adequadamente.
Um programa de incentivo de longo prazo (LTIP) normalmente cobre mais de um ano. Ele fornece recompensas alavancadas para executivos com base em seu desempenho e resultados em um período de dois a cinco anos. Pense nisso como uma maneira de estimular e reter talentos.
Plano de Incentivo de Longo Prazo
Contratar funcionários pode ser caro. Na verdade, reter talentos é mais econômico do que recrutar e treinar novos contratados. Substituir um empregado pode custar de seis a nove vezes seu salário mensal. Para um executivo de negócios que ganha US $ 70 mil por ano, são US $ 35 mil a US $ 52,5 mil em despesas de recrutamento e treinamento.
Considerando esses fatos, é de seu interesse reter talentos e aumentar o moral de sua equipe. Uma maneira de fazer isso é oferecer uma compensação de incentivo de longo prazo. Isso pode incluir ações restritas, ações de desempenho e até prêmios em dinheiro.
Um programa de incentivo de longo prazo permite que você recompense os executivos por atingir os objetivos estratégicos da empresa. Também fará com que seus funcionários se sintam valorizados, levando a uma maior motivação e satisfação. O dinheiro nem sempre é a resposta. Ao oferecer ações de desempenho e opções de ações, você tem mais chances de reter talentos e reduzir a rotatividade de funcionários.
Existem diferentes tipos de compensação de incentivo de longo prazo, e cada um tem suas vantagens. Escolher uma sobre a outra depende de seus objetivos, tamanho da empresa, valor organizacional e outros fatores.
Ações de Desempenho
Os executivos que atingem determinados objetivos durante um período de vários anos são geralmente recompensados com compartilhamentos de desempenho. Por exemplo, você pode oferecer esse tipo de LTIP a seus funcionários para obter determinadas metas de ganhos por compartilhamento.
Esse tipo de plano de incentivo de longo prazo geralmente tem níveis mínimos e máximos de pagamento. Uma empresa pode decidir oferecer ações de desempenho apenas quando suas ações atingirem um determinado valor no mercado. O número de ações dependerá do desempenho de cada funcionário.
Opções de ações
As empresas podem recompensar seus gerentes e executivos dando-lhes o direito de comprar ações a um preço predeterminado a cada cinco a dez anos. Nesse caso, não há saída de caixa para o seu negócio, o que ajuda a reduzir despesas. A desvantagem de distribuir opções de ações é que isso diluirá o lucro corporativo por ação.
A ideia por trás desse programa de incentivo de longo prazo é alinhar os incentivos entre os acionistas e funcionários de uma empresa. Pense nisso como uma maneira de motivar seus melhores funcionários a permanecer na empresa o maior tempo possível. À medida que o preço das ações sobe, o mesmo acontece com o lucro para os acionistas. Esta opção é popular entre startups e grandes empresas.
Estoque restrito
Outra maneira de recompensar e reter seus funcionários é oferecer ações restritas. Você estará oferecendo ações em determinadas condições, como depois de atingir um objetivo de desempenho específico ou ao trabalhar para sua empresa por um determinado período de tempo. Além disso, você pode definir limites nas vendas ou transferências de ações.
Prêmios em dinheiro
O plano de incentivo de longo prazo da sua empresa também pode incluir prêmios em dinheiro. Essa opção é popular entre empresas privadas e não exige a existência de ações. A maioria das organizações oferece prêmios em dinheiro mediante a realização de certos objetivos de desempenho ao longo de um período de três anos.
Existem muitos outros tipos de compensação de incentivo a longo prazo disponíveis. Dias de férias extras, licenças sabáticas remuneradas, direitos de valorização de ações e estoques fantasmas são apenas alguns exemplos. Avalie suas opções para poder escolher uma que funcione melhor para sua organização. Considere a cultura, o tamanho e o desempenho de sua empresa, bem como as necessidades de seus empregadores.
