A estrutura organizacional é definida como um sistema de relacionamentos que controla, coordena e motiva os funcionários a fim de atingir os objetivos de uma organização. Desenvolver e melhorar uma estrutura organizacional forte aumenta as chances de ser bem sucedido na prestação de cuidados de saúde em casa para os idosos.
Aumente suas chances de sucesso
Liste seus objetivos de operar uma empresa de assistência médica domiciliar. Esses objetivos podem incluir a oferta de serviços comerciais éticos, amigáveis e profissionais para a população idosa, garantindo uma boa renda aos enfermeiros ou profissionais que você emprega e estabelecendo uma boa imagem na comunidade.
Esclareça com sua equipe e com a gerência quais são os objetivos. Com base no tamanho da empresa, em particular, com os proprietários ou com uma equipe de funcionários de todos os níveis. Determinar o tipo de estruturas organizacionais - formais, informais, hierárquicas ou planas - que precisam ser estabelecidas ou aprimoradas. Agências de saúde domiciliares podem facilmente se prestar a uma hierarquia através de médicos, enfermeiros e auxiliares de enfermagem. Decida onde os proprietários de assistência médica domiciliar e seus funcionários, como gerentes de marketing e contadores, se encaixam na hierarquia.
Comunique suas metas a todos os funcionários e certifique-se de que eles entendam o quanto é importante atingir esses objetivos. Os funcionários devem entender como sua posição contribui para a visão geral e os objetivos da empresa.
Divida sua organização em departamentos com funcionários suficientes em cada área. Pesquise os funcionários para determinar sua principal competência e atribuí-los a cargos que gostariam de trabalhar, o que dá à sua empresa a melhor chance de sucesso. Por exemplo, uma enfermeira que é perita em networking e promoção pode ser mais adequada para trabalhar no departamento de marketing. Da mesma forma, você pode investir na educação formal de um assistente de marketing com sonhos de se tornar uma enfermeira. Ter pessoas trabalhando em áreas nas quais elas são boas aumenta a eficácia da sua organização.
Especifique os papéis e responsabilidades de cada membro da equipe. Por exemplo, os enfermeiros registrados devem se reportar a um médico específico em relação aos pacientes. Espera-se que sejam pontuais e profissionais. Crie uma descrição do trabalho descrevendo as expectativas e responsabilidades de cada cargo e peça a cada membro da equipe que compreenda suas responsabilidades.
Crie metas individuais, bem como metas organizacionais. As metas organizacionais devem ser divididas em metas individuais para serem realistas. Motive e capacite sua equipe para atingir metas individuais e deixe que eles saibam que o sucesso da organização depende deles. As chances de alcançar o sucesso aumentam quando os funcionários podem ajudar a criar seus próprios objetivos que contribuem para a missão da empresa. Os enfermeiros podem ter metas associadas ao feedback do paciente, enquanto os médicos podem ter metas relacionadas ao feedback do paciente e da enfermeira.
Assuma a responsabilidade por erros organizacionais internos ou públicos e incentive sua equipe a fazer o mesmo. Aprenda com esses erros, discuta o que deu errado e procure cenários futuros para evitar cometer os mesmos erros.
Incentive sua equipe a se envolver e participar de todas as atividades organizacionais. Permitir que eles expressem suas opiniões. Isso estabelece uma natureza mais informal e aumenta a importância da cooperação e do trabalho em equipe.
Aviso
Sem estrutura organizacional adequada, as chances de uma empresa prosperar diminuem.
