Muitas empresas realizam regularmente avaliações de desempenho de seus funcionários para identificar áreas em que estão obtendo sucesso e exibindo um bom trabalho, além de observar as áreas que precisam ser melhoradas. Os resultados das avaliações também podem ser usados para decidir a extensão dos aumentos salariais e bônus. Várias estratégias e métodos diferentes estão disponíveis para realizar uma avaliação de desempenho.
Avaliações Convencionais
A forma mais convencional de avaliação de desempenho é uma avaliação escrita realizada pelo gerente ou supervisor de um funcionário. Essas revisões abrangerão um período de tempo específico, listando conquistas e pontos fortes, bem como identificando áreas que precisam ser melhoradas. Eles são frequentemente realizados anualmente, com todos os funcionários avaliados ao mesmo tempo.
Essas avaliações geralmente listam os objetivos a serem atingidos até a próxima avaliação; A avaliação do progresso em relação a esses objetivos permite que o gerente avalie o desempenho de um funcionário.
Forneça feedback específico e construtivo ao funcionário que ele possa usar como base para melhorias, bem como definir objetivos para o próximo ano.
Autoavaliações dos funcionários
Algumas empresas incorporam uma seção de auto-avaliação em avaliações de desempenho, dando ao funcionário uma oportunidade de pensar sobre seu desempenho durante o período avaliado e listar o que ele acha que são seus pontos fortes e fracos. Um funcionário também pode detalhar suas realizações e sucessos ao longo do período, bem como áreas em que ele acha que pode melhorar. Isto lhe dará, como gestor, um bom material sobre o qual construir discussões e objetivos.
As autoavaliações devem seguir uma diretriz ou um modelo para orientar o funcionário durante o processo. Incentive os funcionários a fornecer evidências e evidências para áreas onde eles acham que realizaram conquistas.
Comentários de 360 graus
Como os colegas de um funcionário interagem com ela diariamente, eles costumam estar mais bem equipados e experientes para fornecer feedback sobre essa pessoa, com detalhes de seus pontos fortes e fracos. Isso pode ser transmitido confidencialmente a você, o gerente do funcionário, que pode, então, incorporá-lo com muito tato à sua avaliação de desempenho.
