A contabilidade gerencial é usada para ajudar os gerentes a tomar decisões de negócios sólidas. A contabilidade gerencial é um processo voltado para dentro que fornece dados financeiros e operacionais factuais aos gerentes de linha. As estratégias geralmente são voltadas para o futuro e mantidas confidenciais, em vez de serem divulgadas publicamente.
Contabilidade Gerencial
O Chartered Institute of Management Accountants diz: “A Contabilidade Gerencial é o processo de identificação, mensuração, acumulação, análise, preparação, interpretação e comunicação de informações usadas pela administração para planejar, avaliar e controlar dentro de uma entidade e para assegurar o uso apropriado e a prestação de contas. por seus recursos (economia) Resource ”. A ideia é examinar os dados contábeis para determinar se a organização está usando seus recursos de maneira eficiente, operando na capacidade ótima e permanecendo dentro do orçamento alocado. Há circunstâncias em que a produção decrescente pode aumentar o lucro líquido. Em outras circunstâncias, os mesmos dados podem ser usados para determinar se um produto é melhor feito ou comprado fora da empresa.
Orçamento
Orçamentos contábeis gerenciais para as próximas execuções de produção e operações de manufatura. Embora a contabilidade gerencial possa ser usada para outras indústrias, ela é usada com mais frequência dentro de uma configuração focada na produção e quantificável. O processo orçamentário examina os números de produção anteriores, os custos de matéria-prima, os custos de mão-de-obra e as horas médias de mão-de-obra usadas para executar determinadas tarefas e processos. O orçamento é então usado como ferramenta de medição e guia para garantir que um projeto permaneça dentro do orçamento. A análise de variação é usada para garantir a aderência ao orçamento e fornecer os dados necessários para corrigir possíveis variações.
Análise de variação
A análise de variação calcula as variações em qualquer direção, acima ou abaixo, um nível estabelecido de produção, custo ou horas de trabalho. Se uma empresa orçou o uso de 5 unidades de matéria-prima por unidade acabada e o processo de fabricação usa 5 1/2 unidades, então há uma variação negativa de 1/2 unidade. Esse processo pode determinar variações no consumo de matéria-prima, horas de trabalho, dinheiro usado na produção e vários outros números de desempenho e entrada. Essas variações podem ajudar um gerente a determinar onde se concentrar em fazer alterações no processo de produção.
