O que impede a eficácia da equipe?

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Anonim

Equipes de alto desempenho dão a uma empresa ou organização uma vantagem competitiva. Eles produzem melhores resultados, reduzem custos e fornecem soluções criativas para os clientes. Equipes de sucesso confiam no compromisso, confiança, comunicação e participação dos membros para atingir metas que não podem ser alcançadas apenas por indivíduos. Ausência dessas qualidades dificulta a eficácia da equipe.

Objetivos da equipe pouco claros

Para ser bem sucedido, todos os membros da equipe devem primeiro entender o propósito e os objetivos da equipe. Cada pessoa deve conhecer seu papel e como isso contribuirá para o objetivo da equipe. O líder da equipe deve explicitar as regras básicas para o grupo, que inclui como os membros trabalharão juntos, quais expectativas eles precisarão cumprir e a linha do tempo do projeto.

Comunicação pobre

Membros efetivos da equipe se comunicam facilmente uns com os outros. O ambiente para discussões em equipe deve ser informal e aberto, não formal e abafado. As reuniões devem ser realizadas regularmente para que os membros da equipe possam compartilhar seu progresso e alertar o grupo sobre quaisquer obstáculos que tenham surgido. Os membros devem ser desencorajados a guardar informações que ajudem o grupo.

Conflito de relacionamento

As equipes podem desenvolver não apenas discordâncias relacionadas à tarefa, mas também conflitos de relacionamento. Os membros da equipe podem não gostar um do outro e podem ter diferentes valores e crenças. Para trabalhar em equipe, os membros precisam deixar de lado seus sentimentos pessoais e estar dispostos a ouvir. Discussões abertas, desentendimentos civis e a participação de todos os membros ajudarão a criar confiança e permitirão que a equipe atinja suas metas.

Falta de responsabilidade

Todos na equipe devem puxar seu peso. As equipes mais bem-sucedidas têm membros tão comprometidos com seu objetivo que não têm medo de lembrar a um colega com desempenho insatisfatório que ela não está cumprindo o padrão da equipe. Monitorar o progresso e comemorar os resultados ajuda a formar uma cultura de responsabilidade.