Os custos de fabricação podem ser divididos em materiais, mão de obra e despesas gerais. Cada uma dessas áreas oferece oportunidades para controle de custos. É importante manter registros detalhados e precisos se você for sério sobre o controle de custos em suas operações de manufatura. Sua documentação e registros lhe oferecerão informações sobre possíveis maneiras de reduzir seus custos de produção, fornecendo dados que você pode usar para rastrear custos e melhorias.
Controle de custos de materiais
Para controlar o custo dos materiais, certifique-se de que você está obtendo os melhores preços possíveis e também seja consciente sobre a redução e a eliminação de resíduos. Verifique com uma variedade de fornecedores para encontrar os melhores preços para seus materiais de fabricação. Compre em volume quando puder, contanto que você tenha o espaço para armazenar seu estoque, e contanto que você tenha capital suficiente para manter algum estoque extra. Controle o desperdício rastreando erros e desenvolvendo estratégias para evitar erros semelhantes no futuro, e também desenvolvendo processos que usem seus materiais da maneira mais eficiente, como encontrar maneiras de usar ao máximo cada peça de metal, pano ou massa de biscoito..
Controle de Custos de Trabalho
Para controlar o custo do trabalho, procure maneiras de melhorar a eficiência do trabalhador. Mantenha o controle de quanto produto sua operação produz por pessoa por hora e procure variáveis que se correlacionem com o aumento da produtividade, como o número de trabalhadores no chão de uma só vez, ou os trabalhadores que participam de um processo de fabricação. Aprenda os pontos fortes e habilidades de seus trabalhadores e programe-os para posições que façam o melhor uso de suas habilidades. Procure gargalos em seus processos de fabricação ou etapas que demorem mais que outras, causando atrasos de trabalho. Repense seus arranjos de pessoal para aliviar esses gargalos deslocando os trabalhadores para as áreas onde eles são mais necessários, ou agendando quebras de funcionários durante os períodos em que o trabalho é feito em outro lugar no processo de produção.
Controle de custo indireto
Reduza os custos gerais usando suas instalações da maneira mais completa possível e procurando maneiras de economizar energia. Agende um turno da noite se você tiver pedidos suficientes, em vez de levar dias ou semanas adicionais para preenchê-los. Considere subarrendar sua instalação a outra empresa durante períodos em que sua empresa não estiver operando. Examine seu uso de energia. Veja se você pode substituir equipamentos com alto consumo de energia por alternativas com baixo consumo de energia. Desligue as máquinas e as luzes quando elas não estiverem em uso.
