Recrutamento, avaliação e seleção são os três principais passos para a contratação de funcionários. Destes, recrutamento e seleção são normalmente os mais desafiadores para os empregadores. As chaves para encontrar os candidatos certos no momento certo e contratá-los são estratégicos e refletem sobre o futuro da organização.
Métodos de Recrutamento Externo
Desenvolver relações com orientação e conselheiros de carreira em faculdades e universidades e pedir ajuda no recrutamento para cargos em aberto. Entre em contato com organizações profissionais que estejam alinhadas com a missão da organização e peça a elas que listem posições abertas em seus boletins informativos e e-mails para os membros. Organizações com recursos financeiros devem considerar o trabalho com uma empresa de recrutamento, especialmente se a posição estiver em um nível mais alto ou exigir uma habilidade específica ou tipo de experiência.
Métodos Internos de Recrutamento
Seja claro sobre as habilidades e experiência que um candidato deve possuir. Poste uma posição aberta internamente primeiro para avaliar se há candidatos qualificados dentro da organização. Considere estagiários, voluntários, trabalhadores temporários ou consultores que possam estar trabalhando em uma capacidade semelhante à posição aberta.
Métodos de Seleção
Depois que o pool de candidatos foi reduzido e os candidatos avaliados, é hora de tomar uma decisão de seleção. Lembre-se de pensar a longo prazo. O candidato está qualificado para o cargo atual e para cargos futuros? Procure um candidato com sólida experiência e novas ideias e uma nova perspectiva. Pesar sua vontade de aprender. Além disso, independentemente do setor, as condições do mercado inevitavelmente mudarão; selecione alguém que não apenas possa se adaptar, mas também possa florescer nessas condições. Não desista dos candidatos que estão fazendo mudanças na carreira. Por exemplo, alguém com cinco anos de experiência no setor corporativo pode trazer uma visão estratégica para uma organização sem fins lucrativos, enquanto alguém de uma organização sem fins lucrativos que fez o máximo com recursos limitados pode trazer uma nova abordagem para uma corporação. Certifique-se de considerar outras necessidades, como a diversidade, e de seguir as diretrizes da Comissão de Oportunidades Iguais de Trabalho.
