Um relatório de due diligence é geralmente usado durante a venda ou compra de um negócio. Se você é o vendedor, preparar uma devida diligência completa ajudará a garantir que você promulgue sua transação de maneira profissional. Honestidade e integridade são vitais ao preparar sua devida diligência. A devida diligência é a etapa final antes da conclusão da venda de uma empresa - é o momento em que o comprador em potencial terá acesso aos livros e às informações financeiras da empresa para garantir que os dados sejam registrados com precisão e veracidade.
Finanças
As listas de verificação de due diligence devem conter informações de suas demonstrações financeiras anuais e trimestrais, projeções financeiras, estrutura de capital e outras informações, como informações sobre impostos e políticas contábeis. Informações sobre imóveis, locações, hipotecas ou ações são parte integrante de sua diligência.
Produtos
Os produtos devem ser descritos com algum detalhe, incluindo clientes existentes, taxas de crescimento, novos produtos e estrutura de custos. As informações do cliente devem incluir pelo menos os 15 principais clientes dos últimos dois anos, relacionamentos com os clientes, receita e uma listagem de contatos por nome e número de telefone. As informações do fornecedor (fornecedor) devem abranger pelo menos 10 fornecedores nos últimos dois anos e devem incluir o nome do contato, o número de telefone e os principais itens comprados de cada fornecedor.
Concorrência
A seção Competição deve descrever sua posição no mercado e os pontos fortes e fracos que você tem nesse mercado. Inclua informações sobre preços, serviços e tecnologia relacionados à sua concorrência.
Marketing, Vendas, Distribuição
Marketing e Vendas também devem incluir informações sobre Distribuição. Inclua estratégia e implementação para produtos nacionais e internacionais. Uma lista de clientes, incluindo perspectiva de crescimento e análise futura, é uma parte importante desta seção. Inclua também seus planos para gerar novos negócios, modelo de produtividade para sua força de vendas (compensação, etc.) e como planejar a implementação de seu plano de marketing.
Pesquisa e desenvolvimento
Os planos de pesquisa e desenvolvimento devem incluir estratégias e pessoal-chave, incluindo informações sobre novos produtos e quaisquer riscos associados à pesquisa e desenvolvimento.
Gestão, Pessoal
A seção de gerenciamento e pessoal contém o organograma da sua empresa, número de funcionários por produto e biografias da alta administração. A remuneração está incluída nesta seção, bem como planos de ações e outros incentivos.
Assuntos legais
A matéria legal encerra sua diligência. Esta seção inclui detalhes sobre qualquer litígio pendente contra a empresa ou iniciado pela empresa. Informações sobre segurança e regulamentação, direitos autorais e licenças e um resumo do seu seguro fazem parte desta seção. Por fim, inclua todas as informações relativas aos problemas das agências reguladoras e um resumo de todos os seus contatos relevantes.
