O papel dos recursos humanos em fusões e aquisições pode ser um dos mais importantes, além do aspecto financeiro para a transferência de poder para um novo proprietário. Aquisições envolvem finanças e logística, mas uma aquisição tem efeitos emocionais profundos sobre os funcionários cuja empresa está sendo adquirida. Em um processo de due diligence de recursos humanos, é ideal se a empresa e seu novo proprietário trabalharem juntos para tratar de todos os itens da lista de verificação de aquisição.
Perícia
Profissionais de recursos humanos envolvidos em due diligence de aquisições devem avaliar o tipo de conhecimento de recursos humanos disponível durante esse processo. O nível de especialização determinará quão suavemente a transição pode ser tratada. Assumindo que o novo proprietário integre um departamento de recursos humanos com pessoal completo, ele pode assumir a liderança na realização da devida diligência. A avaliação do nível de especialização disponível para o adquirente também ajuda a determinar em que medida o novo proprietário pode reter funcionários.
Organização
Um exame do papel da liderança de recursos humanos dentro da organização é outro fator importante na due diligence. Quando um adquirente tenta incluir a liderança de recursos humanos na liderança executiva, pode haver retração da liderança existente. Esta é uma mudança filosófica que a empresa adquirida deve adotar. Se o adquirente tiver um forte histórico de sucesso, incluindo recursos humanos no conselho executivo, é provável que o sucesso seja transferido por meio de nova propriedade. Portanto, uma avaliação do papel dos recursos humanos, do capital humano da empresa e da inclusão de recursos humanos nas decisões executivas é necessária para formar planos para uma transição quando a aquisição estiver concluída.
Estratégia
A estratégia de recursos humanos do adquirente pode diferir muito da empresa que está sendo adquirida. A estratégia de recursos humanos pode até formar a base para uma aquisição se as capacidades de produção da empresa forem de tremendo valor para o adquirente. Compare os objetivos estratégicos das duas empresas e determine quais são compatíveis e quais podem representar um desafio. No final do dia, no entanto, a estratégia de recursos humanos do adquirente deve prevalecer, mas pode haver alguma integração dos dois.
Clima no local de trabalho
O acesso a pesquisas de opinião de funcionários esclarecerá o clima no local de trabalho. Se os funcionários se sentirem subvalorizados e desvalorizados, pode haver obstáculos durante a aquisição que precisam ser resolvidos imediatamente. Uma aquisição pode ser um evento emocional para os funcionários que dedicaram suas carreiras a uma empresa que eles acreditavam que permaneceria bem-sucedida durante toda a sua vida profissional. Dada a oportunidade, uma pesquisa de opinião de funcionários após a aquisição pode ser necessária para identificar obstáculos específicos que o adquirente deve superar. O desenvolvimento de uma presença por meio de visitas no local e interação com os funcionários também pode atenuar o golpe de ser adquirido por outro empregador.
Responsabilidade do Empregador
Revisar os arquivos de relações com funcionários é essencial. Os arquivos devem conter documentos referentes a todas as reclamações de funcionários, informais e formais. Em uma empresa de capital aberto, o relatório anual também conterá informações sobre possíveis responsabilidades devido a ações judiciais por práticas de emprego desleais e quaisquer outras reivindicações de funcionários, fornecedores, fornecedores e clientes. A responsabilidade por questões de relações trabalhistas deve ser cuidadosamente revisada para antecipar os tipos e quantias de perdas potenciais que a empresa pode sofrer.
Entrada significativa de RH
Quando o valor do capital humano apoia uma aquisição, os líderes de recursos humanos devem estar envolvidos desde o início. Segundo a gigante de consultoria Deloitte, o papel do RH é essencial durante uma fusão ou aquisição. A empresa afirma que "como um colaborador da due diligence formal, o RH valida todos os trabalhos preliminares já em andamento na análise do projeto, identifica o risco potencial do plano de negócios, identifica as responsabilidades, formaliza uma estrutura de integração para a infraestrutura de RH e envolve esforços de comunicação. e fornece estabilidade organizacional para a empresa ".
