A fusão de duas empresas pode ser um desafio. Cada empresa provavelmente tem diferentes sistemas de suporte, culturas corporativas e posições de trabalho incompatíveis e incompatíveis. Uma lista de verificação é útil para evitar que os gerentes negligenciem áreas críticas para que possam concluir a fusão e a aquisição de maneira eficiente.
Procurar
As empresas procuram outras empresas para se fundirem, por razões tais como o acesso a novos mercados, a defesa da participação de mercado e a aquisição de recursos adicionais, como capital, clientes e pessoal.Antes de procurar uma empresa para adquirir, uma empresa deve identificar claramente os objetivos da aquisição, que tipo de empresa seria adequada e quais condições devem ser atendidas para a aquisição a ser realizada.
Diligência devida
Uma vez que um potencial candidato à fusão é encontrado, uma diligência devida em profundidade deve ocorrer. Os registros financeiros devem ser examinados de perto para ajudar a colocar um valor na aquisição. Os clientes devem ser entrevistados para determinar que tipo de boa vontade existe no mercado. Uma verificação de antecedentes da empresa e de seus executivos seniores deve ser conduzida.
Negociação
Tanto a empresa adquirida quanto a adquirente devem estar abertas e dispostas a negociar se ambas tiverem um interesse sério na fusão. A empresa compradora não deve ser bloqueada em regras e diretrizes declaradas. Antes de fazer uma oferta à empresa que está sendo adquirida, a empresa adquirente deve perguntar quanto a empresa a ser adquirida deseja ser paga.
Implementação
Montar uma equipe de aquisição que represente as principais funções do negócio, como operações, marketing e finanças. O grupo deve desenvolver um plano de implementação para definir as principais atividades e responsabilidades para fundir as duas empresas. Por exemplo, as pessoas responsáveis pela integração de sistemas de computadores em ambas as empresas precisam coordenar a fusão de dados e hardware de computador de cada empresa. Uma decisão deve ser tomada sobre o manuseio e fusão dos benefícios dos empregados entre as duas empresas.
Avisos
Ao buscar uma empresa em potencial para adquirir, esteja preparado para surpresas e tenha um plano de contingência em vigor. Os principais executivos podem decidir deixar a empresa. Se não for financiado internamente, as fontes de financiamento podem se tornar indisponíveis de repente. A mídia pode cobrir a fusão planejada antes que a fusão seja concluída. Seja flexível e adaptável à medida que se progride na fusão das duas empresas. Esteja preparado para se afastar de uma possível fusão se novos fatos forem descobertos que possam comprometer seu sucesso.
