Para se manterem competitivas, as empresas de manufatura participam do planejamento da produção, do projeto sistemático dos processos de produção para alcançar a maior eficiência e produtividade possível. Se uma empresa implementa um sistema eficaz de planejamento de produção, ela pode produzir produtos com mais rapidez e precisão, e a um custo menor. Os sistemas de planejamento de produção geralmente compartilham um conjunto de objetivos comuns.
Dicas
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Os objetivos do planejamento de produção incluem:
- Analisando o mercado e novos produtos
- Minimizando o tempo de produção
- Reduzindo Custos
- Usando recursos eficientemente
- Melhorando a satisfação do cliente
Analisando o mercado e novos produtos
Antes de uma empresa investir recursos limitados na produção de um novo produto, deve primeiro descobrir se existe um mercado para esse produto. Embora a pesquisa de mercado seja parte de um planejamento de produção eficaz, ela também é um objetivo do processo de planejamento. Ao analisar um novo mercado, o produto proposto e seu lead time de fabricação, a empresa pode organizar melhor suas matérias-primas e força de trabalho para maximizar a produtividade e minimizar a interrupção das outras linhas de produtos e equipes da empresa.
Minimizando o tempo de produção
Outro objetivo essencial para o planejamento da produção é garantir que a produção seja concluída no menor tempo possível. Isso ajuda a liberar recursos corporativos para linhas de produção adicionais. Para melhorar a eficiência, os gerentes de produção usam várias ferramentas, como o gráfico de Gantt. Gráficos de Gantt são linhas de tempo visuais simples, ou calendários, que mostram várias faixas ou projetos, de relance. Essa abordagem permite que as empresas visualizem e acompanhem simultaneamente várias necessidades e metas. Os gráficos de Gantt podem ser criados usando o Excel ou outros programas de planilhas, bem como softwares especializados.
Gráficos de Gantt e ferramentas similares ajudam os planejadores de produção a descobrir os horários mais eficientes para iniciar e terminar cada parte do cronograma de produção. Essas ferramentas também ajudam a identificar quando tarefas de produção específicas passam por períodos de inatividade naturais. Isso, por sua vez, ajuda gerentes de produção ocupados a utilizar seus recursos para a capacidade total, aumentando assim a produtividade e a eficiência da empresa.
Reduzindo Custos
Ao usar o gerenciamento da cadeia de fornecimento de som, ou SCM, princípios em seus esforços de planejamento de produção, as empresas podem garantir uma abordagem mais enxuta da produção e do transporte. Os princípios da manufatura enxuta são cada vez mais populares entre os gerentes que confiam em métodos de inventário just-in-time que dependem fortemente da interação com os fornecedores e da transparência em toda a cadeia de suprimentos. O gerenciamento e o agendamento eficiente da cadeia de suprimentos ajudam a reduzir os custos de um fabricante, garantindo que as matérias-primas sejam entregues a tempo de atender às necessidades de produção e entrega.
Usando recursos eficientemente
Outro objetivo do planejamento de produção é maximizar o uso eficiente dos recursos de uma empresa. Uma maneira de os planejadores de produção atingirem essa meta é através do planejamento de requisitos de capacidade. O CRP é um método de minimizar a quantidade de inventário de matérias-primas que uma empresa mantém disponível para o que é necessário em um determinado momento. Em certo sentido, o CRP trabalha em conjunto com o gerenciamento da cadeia de suprimentos para ajudar a garantir que haja recursos suficientes à mão quando necessário - nem muito (CRP) nem muito poucos (SCM). Ao empregar ambas as estratégias, um fabricante pode reduzir os custos associados à alocação ineficiente de recursos da empresa.
Melhorando a satisfação do cliente
Por fim, o planejamento da produção busca aumentar o nível de satisfação do cliente e melhorar a experiência geral do cliente, embora de maneira um pouco indireta. O planejamento da produção cria um sistema de produção mais enxuto e econômico. Quando uma empresa implementa totalmente esse sistema de produção aprimorado, ela minimiza os defeitos do produto e agiliza os tempos de produção. Como resultado, a empresa pode fabricar produtos melhorados e mais confiáveis a preços mais baixos e entregá-los às mãos de seus clientes mais rapidamente.
Por ser mais sensível aos desejos e necessidades de seus clientes, uma empresa que implementa o planejamento de produção torna-se mais vital para seu mercado e, como resultado, melhora sua lucratividade.
