Definir metas para os gerentes ajuda-os a orientar suas equipes para o sucesso. As metas não devem apenas ser definidas, mas explicadas minuciosamente aos funcionários para ajudá-los a entender a importância das metas. Ajudar seus funcionários a atingir as metas definidas para eles pode ajudar a criar um ambiente de equipe no escritório. O estabelecimento efetivo de metas pode ser a diferença entre cumprir um prazo para um projeto crucial e ficar aquém do sucesso.
Inclua os funcionários
Super-solutions.com recomenda que um gerente inclua os funcionários ao definir metas. Isso significa sentar-se com os funcionários e discutir as áreas que precisam ser melhoradas e como chegar lá. Cada funcionário é diferente, por isso, você deve obter informações sobre o que eles acham que precisam fazer para alcançar as metas que você definiu juntos. Essas ferramentas podem incluir treinamento adicional dentro da empresa, cursos oferecidos por outras pessoas fora da empresa ou estratégias motivacionais com as quais você e os funcionários concordam.
Use o método SMART
O método SMART usa um acrônimo para soletrar cinco etapas para definir metas. A primeira é fazer o objetivo específico: usar números específicos na meta que você definiu como gerente para seu funcionário. Torne a meta também mensurável: evite metas como "melhorar" e indique o quanto o funcionário deve melhorar e inclua como ele será medido. Agregue valor ao definir a meta: ao defini-lo, deixe claro para o funcionário como o alcance da meta o ajudará e também à empresa. Mantenha a meta Realista: estabelecer uma meta que pareça inatingível não motivará sua funcionária e poderá resultar em uma sensação de sobrecarga. Finalmente, inclua um período de tempo quando o objetivo deve ser completado por. Não basta dizer "para melhorar as vendas em 10%", em vez disso, "melhorar as vendas em 10% antes do segundo trimestre do ano que vem".
Fornecer Feedback Frequente
Ao definir uma meta, não apenas defina a meta e espere até a próxima revisão de desempenho ou o prazo para discuti-la. Desenvolva marcos que devem ser cumpridos ao longo do caminho conforme seu funcionário trabalha para atingir seu objetivo. Forneça feedback positivo quando ela atender a esses marcos. Se ela ficar para trás nos marcos, ofereça sugestões de como recuperar o atraso e atingir o próximo marco. Ao oferecer feedback contínuo, reforçará para o funcionário a importância desse objetivo e mostrará a ela que não está sozinho. Você irá monitorar seu progresso e tentar ajudá-la a alcançar seu objetivo; você está trabalhando como seu chefe e companheiro de equipe ao mesmo tempo.
