Mesmo em um mundo de mais de 7 bilhões de pessoas, cada um de nós é único. Por mais individuais ou diferentes que sejam, no entanto, normalmente caímos em um dos poucos tipos de personalidade. Nossas personalidades, caráter e outros fatores determinam o tipo de líderes ou seguidores que fazemos. Compreender como certas características e circunstâncias influenciam o estilo de liderança de uma pessoa ajuda você a selecionar uma equipe de gerenciamento adequada para complementar a missão, a cultura e as metas de sua empresa e melhorar seu relacionamento com seus funcionários.
Influências de Personalidade
Os fatores que influenciam a personalidade são educação, gênero, introversão, extroversão, educação, visões religiosas, herança, auto-estima e circunstâncias da vida. As formas positivas ou negativas com as quais lidamos com qualquer coisa que a vida nos ofereça muitas vezes se transferem para a maneira como conduzimos papéis gerenciais ou de supervisão.
Por exemplo, imagine uma mulher que foi criada (ou autodidata) para se afirmar de forma saudável, não agressiva, com um senso de força e capacitação, e praticar a justiça para todos, não apenas para si mesma. Há uma boa chance de que ela exiba um estilo de liderança democrática, incentivando uma boa comunicação em todos os níveis e tornando-se um líder acessível e influente.
Por outro lado, alguém que precisa se sentir poderoso, e que é exigente e inacessível, pode exibir um estilo de liderança direcionador ou revelador. Alternativamente, uma pessoa que deseja sentir-se querida por todos ou permite que os trabalhadores se conduzam, pode exibir um estilo de liderança delegativo ou laissez-faire. Isso pode resultar em baixa produtividade e desrespeito dos funcionários que preferem e exigem orientações claras.
Influências da cultura da empresa
A cultura da empresa está impulsionando grande parte da força de trabalho atual, incluindo a equipe gerencial. A missão do seu negócio e o quão bem você o articula desempenha um papel crucial na atração de líderes efetivos e na retenção deles.
Por exemplo, suponha que você seja dono de uma empresa de alimentos integrais e tenha uma preocupação genuína com os famintos e desabrigados em sua comunidade, para que você faça doações para abrigos e organize viagens de alimentos. Os esforços da sua empresa serão admirados pelos candidatos a emprego com a mesma mentalidade e princípios, e atraí-los para você. Se você conseguir identificar um candidato que apóie suas metas altruístas, há uma boa chance de ele ser um excelente mentor para a equipe. Líderes inteligentes e perspicazes que podem motivar a força de trabalho são exemplos que estimulam o espírito de equipe e estimulam o moral dos funcionários. O espírito de equipe é vital para qualquer empreendimento e saudável para os resultados.
Como a diversidade afeta o estilo de liderança
Em vez de seguir os regulamentos de inclusão porque a lei exige, as empresas inteligentes se esforçam para criar uma empresa rica em uma diversidade de culturas, gêneros e faixas etárias. Essa dinâmica de equipe pode resultar em uma valiosa combinação de pontos de vista úteis para resolver problemas, desenvolver novas iniciativas de vendas e impulsionar os negócios.
Um gerente ou supervisor que vacila em questões de inclusão e diversidade pode lançar o negócio em água quente legal por ser injusto com alguns trabalhadores com base em preconceitos pessoais. Uma situação semelhante poderia surgir se os executivos de alto nível hesitassem em questões de inclusão e a equipe gerencial seguisse o exemplo ou simplesmente não defendesse uma mudança positiva por medo de perturbar o empregador.
Por outro lado, se um gestor emocionalmente maduro e apaixonado trabalha para uma empresa inclusiva, com visão de futuro, ele pode desenvolver um estilo de liderança transformacional que pode colocar em ação toda a transformação da empresa à medida que sua energia motiva toda a equipe.
