Dar uma ideia aos seus superiores ou durante uma reunião de negócios pode ser intimidante. Mas falar com novas idéias e sugestões pode mostrar o gerenciamento que você está procurando para tomar a iniciativa, o que pode ser positivo para você, mesmo que suas ideias não sejam utilizadas no final. A maneira pela qual você sugere sua ideia e como você acompanha isso pode determinar o sucesso do arremesso e o nível de consideração que seus empregadores têm para você.
Construa um relacionamento
Se você está planejando lançar uma ideia para a gerência, trabalhe para tornar seu relacionamento com superiores o mais positivo possível. Entrepreneur.com recomenda promover um relacionamento de confiança com seu chefe antes de lançar. Provar-se confiável, profissional e responsável pode dar mais atenção à sua ideia e às suas sugestões. Isso pode envolver tudo, desde a exibição consistente até o horário de trabalho e o cumprimento dos prazos até a manutenção de relacionamentos profissionais e colaborativos com seus colegas.
Identifique um stakeholder alvo
Para identificar qual stakeholder deve segmentar em seu pitch, considere qual departamento a ideia impactaria mais e abordaria o líder desse departamento.Pesquise os projetos que as partes interessadas defenderam no passado, campanhas e projetos pelos quais eles eram apaixonados, ou até mesmo quaisquer causas de caridade que eles apóiem para ver se alguma delas poderia se relacionar com a sua ideia. Isso pode fornecer a você um ângulo para convencer o stakeholder alvo.
Pesquisa e Antecipação de Perguntas
Antes de lançar uma ideia, pesquise todos os aspectos dela. Olhe em quais departamentos ou políticas a ideia pode impactar, os mercados que ela pode afetar e os prós e contras. Se houver algum estudo ou estatística relacionada a ele, tenha os que estiverem à mão durante a apresentação. Coloque-se no lugar do seu chefe e pense no que seria importante para você. Prepare respostas para quaisquer perguntas que surgirem desse exercício, caso você seja solicitado durante a reunião.
Mantenha-o curto
Entrepreneur.com recomenda manter o tom inicial curto. Proponha a ideia e ganhe interesse primeiro, depois forneça os detalhes mais precisos em reuniões posteriores. Isso ajuda você a manter o interesse que poderia diminuir em uma apresentação mais longa. Segundo a Inc.com, o pitch do elevador tem três elementos claros: o benefício, o diferenciador e o ask. Defina como a sua ideia ajuda a empresa durante a parte "benefício", porque a ideia é mais eficaz do que o processo atual no "diferenciador" e se você pode definir um tempo para discutir a ideia com mais detalhes durante a parte "pedir". Como o nome sugere, as elevações dos elevadores devem durar até um elevador - um minuto ou dois no máximo.
Acompanhamento
Pode ser difícil reunir força para sua ideia inicialmente. Mesmo que seu chefe pareça interessado em seu discurso inicial, o interesse pode desaparecer quando a reunião for encerrada. Após a reunião, envie um e-mail para solicitar a disponibilidade do seu chefe para discutir melhor a ideia. Defina um horário em sua agenda para atender. Se for difícil fazer com que ele marque uma hora, envie um lembrete por e-mail depois de algumas semanas. Por exemplo, você poderia escrever: "Você pareceu interessado em minha ideia de alterar os programas de software durante a reunião de 5 de outubro. Gostaria de definir um tempo para discuti-lo ainda mais, como você sugeriu. Você tem alguma disponibilidade nesta semana? " Isso fornece um lembrete claro de por que ele estava interessado e fornece os próximos passos acionáveis, sem ser muito imponente.
