A maioria das pessoas acaba na gestão por ter habilidades de trabalho excepcionais. Mas você precisa ter uma capacidade de liderança eficaz, além de habilidades profissionais para fazer a transição de membro da equipe para líder da equipe. Você não precisa ser um líder natural para ser um bom chefe, mas pode desenvolver boas habilidades de gerenciamento de equipe, mudando seu foco além de sua própria mesa para objetivos organizacionais maiores. Dê um bom exemplo trabalhando duro para apoiar sua equipe e tenha consideração por ganhar a reputação de ser um bom chefe.
Dê instruções claras e escritas sobre os projetos. Realize reuniões regulares de equipe para conversar sobre projetos e informe os funcionários sobre as metas organizacionais. Pergunte aos funcionários se eles entendem os requisitos do projeto. As equipes não podem operar com eficiência quando não têm um objetivo claramente definido, e a falta de diretrizes claras reflete sobre o chefe. Obtenha feedback de sua equipe sobre as necessidades do projeto e os desafios previstos, para que você saiba o tempo e os recursos necessários para realizar um bom trabalho.
Conheça os conjuntos de habilidades e habilidades de sua equipe. Se você gerenciar uma equipe grande, não trabalhará diretamente com cada membro, mas deverá conhecer os estilos de trabalho de seus gerentes assistentes ou líderes de projeto. Delegue responsabilidades justas entre os membros de sua equipe. Não microgere os funcionários, mas seja perspicaz sobre suas necessidades. Se, por exemplo, um subgrupo em seu departamento estiver sobrecarregado, envie ajudantes de outro subgrupo que tenha tempo de inatividade. Arregace as mangas e ajude-se em um aperto para mostrar seu compromisso com a equipe.
Ouça os funcionários quando tiverem problemas e preocupações. Tenha uma política de portas abertas para os funcionários que desejam conversar com você sobre suas preocupações. Dê aos funcionários um feedback regular sobre seu desempenho no trabalho. Seja flexível com bons funcionários que precisam de um cronograma ou folga modificados, se isso não prejudicar os resultados financeiros do seu departamento ou violar a política da empresa.
Reconhecer e recompensar os funcionários por suas contribuições para a equipe. Você não precisa esperar por uma avaliação formal de desempenho ou uma função anual de premiação da empresa para reconhecer bons funcionários. Agradeça aos funcionários pessoalmente pelas contribuições pendentes. Escreva notas que reconheçam as conquistas e as entreguem aos funcionários para colocar em seus arquivos. Trate os funcionários com bagels ou pizza, se o orçamento da empresa permitir. Incentive os funcionários de destaque a aproveitar as oportunidades de treinamento da empresa que podem ajudar a qualificá-los para promoções e aumentos.
