Muitas pessoas podem pensar na frase "plano de back-up" quando solicitadas a definir contingência. No entanto, no Modelo de Contingência de Fiedler, contingência significa "depende de" ou "cumprimento de uma condição". Fred Fiedler foi um dos primeiros estudiosos a introduzir a influência da situação na determinação do sucesso da liderança em seu livro de 1967, "Uma Teoria da Eficácia da Liderança".
Determinando o estilo de liderança
O modelo de Fiedler pressupõe que o estilo de liderança pessoal pode ser orientado por tarefas ou por relacionamento. Líderes orientados a tarefas estão focados em concluir o trabalho e tendem a ser autocráticos. Líderes orientados a relacionamentos colocam as pessoas em primeiro lugar e empregam criatividade e trabalho em equipe para concluir um projeto.
O estilo pode ser determinado através de uma técnica desenvolvida pelo Fielder, o colega de trabalho menos preferido. O teste LPC requer que um líder pense sobre a pessoa com quem ele gostou mais de trabalhar e depois avalie essa pessoa em uma série de características, incluindo cooperação, simpatia, sinceridade, confiança e perspectiva. Fielder teorizou que os líderes que deram classificações mais altas aos LPCs eram líderes orientados para relacionamentos. Aqueles que deram baixa classificação aos LPCs eram líderes orientados a tarefas.
Determinar a situação
O modelo de contingência de liderança também exige que o líder determine sua situação. De acordo com Fiedler, o favorecimento situacional depende de três fatores: relações entre líder e membro, estrutura de tarefas e posição e poder de um líder. As relações entre líder e membro referem-se ao nível de confiança e confiança que os membros da equipe dão a seu líder. A estrutura da tarefa descreve o quanto o líder e seus seguidores entendem sobre a tarefa em questão. A posição e o poder do líder têm a ver com quanta influência, como a capacidade de distribuir recompensas positivas ou negativas, um líder traz à situação.
Aplicando Favorabilidade Adequadamente
A aplicação do modelo de Fiedler envolve o alinhamento do estilo de liderança com o favorecimento situacional para os resultados mais eficazes. Por exemplo, líderes estruturados por tarefas que têm poder de recompensa serão mais eficazes em situações em que o grupo tenha sido atribuído a uma tarefa claramente definida, de acordo com Fiedler. Líderes orientados a relacionamentos serão mais eficazes em situações em que a tarefa não é clara e requer criatividade e onde o líder não tem autoridade de recompensa, mas desfruta de relacionamentos positivos com sua equipe. Entre esses dois exemplos de encadernadores, há vários cenários potenciais de liderança que dependem da orientação do líder e do favorecimento situacional.
Pontos Fortes da Teoria da Contingência de Fielder
A força da teoria contingencial da liderança é sua capacidade de prever a eficácia da liderança à medida que variáveis individuais e organizacionais são introduzidas. Além disso, o modelo de Fiedler abriu o caminho para outras teorias que não têm um melhor estilo de liderança em sua essência, como a Liderança Situacional Hersey-Blanchard.
Fraquezas do Modelo de Contingência do Fielder
Fiedler argumenta que é mais fácil para uma organização mudar uma situação para combinar com um líder do que para o líder mudar seu estilo. O modelo é inflexível e ignora o potencial de adaptação do líder por meio de treinamento ou estilo pessoal. Além disso, aqueles que pontuam no meio da escala LPC não podem ser rotulados de forma decisiva como orientados a tarefas ou orientados a relacionamentos, e o modelo não permite estilos parciais.
