De acordo com a teoria da contingência de Fiedler, os líderes se enquadram em uma das duas categorias diferentes. Essas categorias incluem líderes orientados a tarefas e orientados a pessoas. Fiedler também propôs que três elementos diferentes influenciam a eficácia da liderança. Esses elementos incluem o grau em que as tarefas de um líder são definidas, o grau de poder posicional que o líder tem e o relacionamento que o líder tem com seus seguidores. Levando esses fatores em consideração, Fiedler criou sua teoria da contingência que oferece várias vantagens.
Flexibilidade do estilo de gerenciamento
Antes da teoria da contingência de Fiedler, os psicólogos que estudavam liderança concentravam sua atenção em traços específicos de líderes. Eles acreditavam que havia um modelo universal pelo qual todos os líderes deveriam se esforçar. A teoria da contingência de Fiedler foi pioneira porque foi a primeira teoria a propor que não havia uma maneira certa de liderar os outros, mas de muitas maneiras. Fiedler descobriu que diferentes estilos de gerenciamento funcionavam melhor para diferentes tipos de negócios com base em fatores como o tipo de trabalho, a estrutura organizacional, os níveis de estresse e a facilidade com que a mudança era aceita. Por meio da teoria da contingência de Fiedler, as empresas podem avaliar e adaptar melhor sua gestão a necessidades organizacionais específicas.
Matéria de Opiniões de Funcionários
Sob a teoria da contingência de Fiedler, a eficácia de um líder depende diretamente de seu relacionamento com seus empregados. Para ser bem sucedido, um líder deve se encaixar na cultura geral da organização. O líder também deve ter o respeito de seus funcionários e ser visto como capaz de lidar com as responsabilidades de um papel de liderança. Como resultado, os líderes se moldam à organização e não tentam forçar a cultura organizacional a se dobrar a eles.
Flexibilidade na estrutura de tarefas
Diferentes tipos de tarefas requerem diferentes níveis estruturais. A teoria da contingência de Fiedler leva isso em consideração, permitindo flexibilidade na estrutura da tarefa. Por exemplo, os ambientes de produção e produção tendem a exigir muita estruturação, já que os trabalhadores precisam saber o que fazer para concluir uma tarefa. Por outro lado, ocupações criativas como aquelas com artistas ou desenvolvedores de software exigem menos estruturação e mais liberdade para explorar a criatividade.
Qualquer um pode se tornar um líder
Enquanto algumas pessoas acreditam que os líderes nascem, a teoria da contingência de Fiedler propõe que qualquer um pode se tornar um líder na situação certa. Os líderes devem tentar encontrar seu nicho para se destacar. Por exemplo, empresas com ambientes mal estruturados se sairão melhor promovendo líderes que tenham bons relacionamentos interpessoais. Da mesma forma, os líderes com habilidades interpessoais ruins se sairão melhor se forem acompanhados por empresas que tenham ambientes altamente estruturados.
