Você escreve um plano de negócios sem fins lucrativos usando muitos dos mesmos elementos usados em um plano de negócios com fins lucrativos. No entanto, a missão beneficente da organização sem fins lucrativos impulsiona o desenvolvimento de seu plano de negócios. Um plano estratégico de negócios sem fins lucrativos detalha práticas e operações de gerenciamento, explica as atividades planejadas para realizar a missão da organização sem fins lucrativos e traça um curso para obter independência financeira e sustentabilidade. Uma organização sem fins lucrativos deve operar como um negócio e planejar estrategicamente para construir ativos, apoiar sua missão e sustentar seu trabalho.
Processo de planejamento
O processo de planejamento que uma empresa sem fins lucrativos empreende antes de redigir seu plano de negócios é mais importante do que o produto acabado, de acordo com o Grant Space do The Foundation Center. Uma organização geralmente desenvolve um plano de negócios antes de iniciar as operações, mas as organizações sem fins lucrativos também desenvolvem planos de negócios para reavaliar e redefinir o curso, planejar uma expansão ou gerar suporte para um programa. Envolva os membros do conselho, os membros da comunidade e, se a organização sem fins lucrativos estiver operacional, os funcionários no processo de planejamento. Estabeleça um cronograma, por exemplo, durante três ou cinco anos, para fornecer uma visão de longo prazo das atividades e permitir avaliação e correção.
Formatação e Audiência
O plano de negócios sem fins lucrativos funciona como uma ferramenta de gerenciamento. No entanto, o plano não é apenas um documento interno. As fundações e outras pessoas frequentemente pedem para ver o plano de negócios de uma organização sem fins lucrativos antes de concordar em contribuir para a organização. Seu plano de negócios deve ser um documento profissional adequado para distribuição a fontes externas.
- Inclua uma folha de rosto, uma página de título e um índice.
- Comece com um resumo executivo atraente, que apresenta sua organização sem fins lucrativos e resume o plano de negócios.
- Formate o documento com seções claramente definidas para que os leitores possam localizar facilmente as informações.
- Use gráficos, gráficos e barras laterais para dividir o texto e manter o interesse.
Veja os exemplos de planos de negócios sem fins lucrativos para ter uma ideia do fluxo e do uso de gráficos.
Pesquisas e Projeções
Pesquise a necessidade que sua organização sem fins lucrativos aborda em uma determinada comunidade e os recursos necessários. Por exemplo, uma organização sem fins lucrativos que ajuda trabalhadores deslocados em Xenia, Ohio, precisa saber o número e as características dos trabalhadores deslocados na cidade, os serviços de que precisam e os recursos existentes que eles já podem acessar. Pesquise informações sobre as melhores práticas para fornecer serviços que funcionem, como abordagens bem-sucedidas para melhorar a participação em programas de alfabetização financeira. Analise as tendências atuais de financiamento, com um foco especial na identificação de indivíduos ou organizações que contribuíram ou manifestaram interesse em suas áreas de programa.
Construindo o Plano
Se usado por leitores internos ou externos, o plano de negócios deve se concentrar na missão sem fins lucrativos e como o trabalho é realizado. O plano deve persuadir e instruir. Construa seu plano de negócios organizando nas seções os dados, conclusões e decisões geradas através de sua pesquisa e planejamento.
- Descrever os planos de start-up, incluindo suporte financeiro
- Objetivos e objetivos organizacionais
- Atividades do programa, como serviços e projetos
- Métodos de avaliação
- Plano de captação de recursos
- Planos de crescimento, como adicionar novos programas ou mudar para uma instalação maior
- Plano financeiro, incluindo seu orçamento, demonstrações financeiras e plano de captação de recursos
- Seção de conclusão - reafirme sua missão e os benefícios do plano
Adicione um apêndice que inclua documentos como sua carta de IRS 501 (c) (3), artigos de incorporação, lista de diretoria, descrições de trabalho e cartas de apoio.
