Desenvolver um plano de negócios para uma divisão da empresa pode ajudar a gerência, assim como os funcionários a definir o papel da divisão dentro do quadro geral. Além disso, um plano bem escrito para uma divisão pode ajudar a determinar se essa divisão em particular está operando tão bem quanto poderia, e se não, o que poderia ser feito para melhorá-la. Usar um plano de divisão bem escrito pode promover os pontos fortes desse grupo de funcionários e mostrar o valor da divisão para a empresa como um todo.
Defina o papel que a divisão desempenha na imagem geral da empresa. Se a divisão depender de outras divisões, certifique-se de descrever essa dependência para que possa ser usado um método que forneça planos definidos de maneira restrita para a divisão em questão.
Descreva uma declaração de missão para a divisão que se encaixe na declaração de missão geral da empresa. Certifique-se de incluir metas e projeções específicas para a declaração de missão conforme se aplicam à própria divisão, independente da empresa como um todo.
Produza uma linha de tempo para várias etapas a serem concluídas dentro da divisão. Por exemplo, se a divisão quiser produzir x número de produtos no próximo ano, defina os passos necessários para alcançar a meta final até o final do ano. Deixe espaço para erros e problemas para que o objetivo seja realisticamente atingível.
Prepare um orçamento que aproveite o financiamento da divisão e determine como ele pode ser usado com mais eficiência. Dentro do orçamento, inclua os salários dos funcionários, materiais, seguros, porcentagens de serviços públicos e qualquer outro item que normalmente seria atribuído a essa divisão.
Promover a divisão com um plano de marketing que irá destacar os pontos fortes da divisão para o resto da empresa e lembrar os membros da administração sobre a força e as contribuições da divisão para as metas gerais da empresa.
