Os proprietários e gerentes de negócios estão constantemente avaliando a produtividade de seus processos. Eles medem a produtividade como a razão entre o número de produtos acabados e a quantidade de recursos usados para criar esses produtos. Enquanto isso diz muito sobre a quantidade de produtos prontos para a venda, os empresários também devem se preocupar com a eficácia de seus processos. O rendimento do produto mede quantos produtos de qualidade vendável os processos da empresa podem criar.
Dicas
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Calcule o rendimento do produto adicionando o número de unidades boas e unidades retrabalhadas disponíveis para venda.
Medindo a Produtividade
Os gerentes avaliam a produtividade de um processo medindo o número de produtos acabados, conhecidos como saídas, em relação ao tempo, materiais e energia - os insumos necessários para criá-los. As empresas geralmente usam o tempo como a medida de entrada padrão. Por exemplo, os funcionários da Fictional Furniture podem reunir 80 cadeiras em um dia de oito horas. A produtividade da fábrica de Móveis Fictícios pode ser calculada como 80/8 ou 10 cadeiras por hora de trabalho.
Unidades boas vs. unidades retrabalhadas
Como nenhum processo de produção pode produzir saídas sem falhas a cada vez, alguns produtos não estarão disponíveis para venda imediatamente após a produção. Alguns desses produtos podem passar por um processo diferente para remover defeitos e se tornar itens vendáveis. Uma boa unidade é uma saída pronta para venda imediatamente. Uma unidade retrabalhada é uma saída que passa pelo processo de remoção dos defeitos e preparação para venda. Na fábrica de Móveis Fictícios, uma cadeira retrabalhada pode precisar ter suas pernas substituídas, suas costas refinadas ou seu assento reforçado para tê-lo pronto para a venda.
Como calcular o rendimento do produto
A fórmula para o rendimento do produto é a soma das unidades boas e das unidades retrabalhadas disponíveis para venda. A fórmula é assim:
Y = (I) (G) + (I) (1-G) (R)
Onde Y = Rendimento, I = unidades de produção planejadas
G = Percentagem de boas unidades
R = Percentagem de unidades retrabalhadas disponíveis para venda
No exemplo do Mobiliário Fictício, a empresa planeja produzir 80 cadeiras por dia. O processo de produção resulta em 90% das cadeiras prontas para venda. Para o restante que precisa ser reformulado, 60% estarão prontos para venda.
Y = 80 (0,9) + 80 (1-0,9) (0,6)
= 80(0.9) + 80(0.1)(0.6)
= 72 + 4.8 = 76.8.
Os processos atuais da Fictional Furniture podem criar 76.8 cadeiras vendáveis por dia.
Usos para o rendimento do produto
Os gerentes também podem usar a fórmula de rendimento do produto para calcular quantas unidades seu processo de produção deve criar para entregar um número específico de unidades boas. Neste exemplo, a Fictional Furniture quer produzir 80 cadeiras vendáveis por dia. Os gerentes podem usar essa equação para determinar quantas cadeiras planejadas seu processo de produção deve criar para alcançar esse número:
80 = I (0,9) + I (1-0,9) (0,6)
80 = 0,9I + (0,1) (0,6) I
80 = 0,9I + 0,06I = 0,96I
I = 80 / 0,96 = 83,33.
A empresa deve planejar a produção de 83,33 cadeiras por dia para obter uma produção de 80 cadeiras vendáveis por dia.
