A gestão estratégica é um processo. Ele fornece uma estrutura ou estrutura para a tomada de decisões pelos líderes da empresa. Existem características específicas inerentes ao processo de gestão estratégica, e a Universidade de Minnesota está entre as muitas universidades que ensinam administração estratégica tanto para empresas quanto para não-empresas. O processo de gestão estratégica tem quatro elementos principais: compreender os fundamentos da estratégia, analisar fatores internos e externos, formular estratégias e implementar estratégias.
Entendendo os Fundamentos da Estratégia
Para se engajar em gestão estratégica, os gerentes devem primeiro ter uma excelente compreensão do que significa estratégia. Os gerentes devem aprender o impacto das contribuições individuais e da equipe na direção da organização. Através de um processo de curiosidade, questionamento e transferência de conhecimento - top-down, bottom-up e lateral - os gestores aprendem a compreender as ações que promovem a missão organizacional, bem como as ações que desvirtuam os valores e princípios da organização.
Digitalização de fora para dentro e de dentro para fora
Há uma variedade de ferramentas de análise disponíveis que podem ser usadas para informar a estratégia de gerenciamento. A análise SWOT é uma ferramenta comum para analisar fatores externos e internos. SWOT significa forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Ele é usado para examinar quais fatores ambientais e internos afetam a posição da organização e com que sucesso eles estão atingindo as metas e objetivos da organização e de seus departamentos. As características que os líderes exibem durante esta etapa do processo estratégico incluem fortes habilidades analíticas, bem como a capacidade de sintetizar e apresentar dados.
Criando Estratégia
A formulação de estratégia só pode começar quando a equipe de liderança tiver uma boa compreensão do que a gestão estratégica envolve. Determinar a direção estratégica de uma organização é uma tarefa importante, e a liderança executiva é a principal responsável por essa tarefa. Um plano estratégico é tão útil quanto a qualidade da informação que entra nele. Reunir requisitos precisos e mensuráveis é fundamental. Se a liderança executiva considera a contribuição e o feedback de várias áreas de negócios, é muito mais provável que a organização crie um plano estratégico robusto, inclusivo e viável.
A formulação de um plano estratégico envolve discussões sobre o que constitui decisões de negócios inteligentes, como reconhecer a concorrência e como responder a ela. Além disso, a prática comercial estratégica versus diária deve ser determinada. As características da liderança durante esta fase da gestão estratégica incluem o pensamento prospectivo e a justificativa para determinar o que constitui uma ação no tempo. Uma das diferenças entre as operações de negócios estratégicas e cotidianas é o tempo - a estratégia ocorre ao longo do tempo e tem um impacto de longo prazo, enquanto as operações de negócios cotidianas produzem medidas imediatas ou instantâneas que podem ter um efeito de curto prazo.
Implementando a Estrutura
Colocar uma estrutura no lugar é o quarto passo no processo de gestão estratégica.O curso de administração estratégica da Universidade de Minnesota ensina os alunos a considerar a cultura corporativa ao construir a estrutura estratégica de uma organização. Afirma que os componentes integrais da gestão estratégica são governança corporativa, responsabilidade social e sustentabilidade. No mínimo, as características de liderança necessárias para este estágio no processo de gestão estratégica incluem a capacidade de operacionalizar planos estratégicos, criar soluções inovadoras, considerar metas de longo prazo e como a tomada de decisões da liderança afeta os stakeholders.
