A adição de novos produtos à linha de uma empresa às vezes é feita quando um novo fornecedor, representando itens diferentes, é trazido a bordo. A implementação de novos produtos para a equipe e os clientes é realizada por meio de uma introdução ao fornecedor e da garantia de que seus produtos são adequados para a empresa como um todo.
Itens que você precisará
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Materiais de marketing atuais
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Cartão de linha atual ou listagem de todos os produtos e fornecedores
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Materiais de marketing e informações sobre o novo fornecedor
Finalize todas as negociações do contrato com o novo fornecedor para garantir que um acordo aceitável seja alcançado. Reúna-se com o novo fornecedor para determinar uma data para seu representante entrar e conversar com sua equipe sobre os novos produtos. Peça-lhes para fornecer materiais de marketing, fichas de informação de produtos e amostras suficientes para demonstrar os produtos e, se possível, distribuí-los aos empregados. Dê ao fornecedor um número total de itens necessários para a reunião, com base em quantos funcionários estarão presentes.
Elabore um email ou memorando interno para todos os funcionários anunciando o novo relacionamento. Dê uma visão geral do fornecedor, incluindo o nome do representante que trabalha com sua empresa e a data em que os novos produtos serão disponibilizados. Explique cada novo produto em um parágrafo. Inclua um link para o site do fornecedor ou anexe os materiais de marketing do produto.
Envie um email ou memorando separado para solicitar que toda a equipe esteja presente na reunião de inauguração e apresentação agendada com o fornecedor. Indique a data, hora e local da reunião. Inclua as informações do produto novamente e lembre os funcionários de entrar em contato com você ou com a gerência para esclarecer dúvidas ou preocupações.
Organize a reunião do fornecedor trabalhando com o representante. Programe tempo suficiente para você ou um membro da alta gerência de sua empresa falar primeiro, para apresentar o novo fornecedor. Em seguida, peça ao fornecedor para falar sobre a parceria e os novos produtos. Distribuir literatura e amostras de produtos adicionais, se disponíveis. Muito tempo para os funcionários fazerem perguntas e para o representante do fornecedor se reunir com a alta gerência, se o tempo permitir.
Agende reuniões separadas para os membros da equipe de vendas do produto e para o pessoal do escritório de contabilidade. Peça ao fornecedor que se reúna com a equipe de vendas responsável pela venda dos itens e organize reuniões adicionais para que todos os membros de vendas sejam treinados e instruídos. Peça a um representante do departamento de contas a receber do fornecedor que se reúna com seu departamento de contabilidade para discutir os processos de pagamento e faturamento.
Promova os novos produtos. Inclua informações em seu site, página de mídia social e outros materiais de marketing. Crie e distribua um comunicado de imprensa. Certifique-se de anotar o nome do fornecedor em todo o material.
Dicas
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Use comunicações internas, como email e intranets, para promover o anúncio futuro. Essa é uma maneira de permitir que os membros da equipe gerem entusiasmo com a antecipação dos novos itens disponibilizados pelo novo fornecedor.
Aviso
Não assine um contrato com um novo fornecedor até que todas as devidas diligências tenham sido executadas, e o fornecedor tenha sido considerado solvente e capaz de satisfazer todos os embarques e acordos comerciais.
